企業(yè)文化助力品牌發(fā)展 家具企業(yè)管理在轉(zhuǎn)型
一線品牌家具發(fā)展到一定的階段,會(huì)開始發(fā)展自己的文化。如何讓家具企業(yè)文化真正發(fā)揮效力?依賴于三個(gè)要素:核心管理人員的意識(shí)、業(yè)務(wù)模式的影響、企業(yè)文化管理構(gòu)架。企業(yè)文化在發(fā)展的過(guò)程中,員工的訴求也在逐漸發(fā)生改變。
家具企業(yè)文化沒落地
家具企業(yè)文化如何在內(nèi)部管理中落地,很多家具企業(yè)都有一個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),在常年的摸爬滾打中形成了很多的潛規(guī)則,不論好壞,都是后來(lái)加入團(tuán)隊(duì)、沒有經(jīng)歷過(guò)這一過(guò)程的成員所無(wú)法理解的,如何把這些潛規(guī)則變成行為規(guī)范,這一點(diǎn)非常困難。
很多家具企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中并沒有意識(shí)到這樣做的重要性,大多數(shù)家具企業(yè)即便是很多跨國(guó)家具企業(yè)也不一定能完全做到,文化規(guī)則沒有落地,執(zhí)行的更多是流程規(guī)則。
如何讓家具企業(yè)文化真正發(fā)揮效力?這里面三個(gè)要素很重要,第一有賴于核心管理人員的意識(shí),第二在于行業(yè)發(fā)展階段影響,第三取決于業(yè)務(wù)模式影響,這三點(diǎn)決定了家具企業(yè)文化管理的構(gòu)架。
因此,家具企業(yè)文化能否成為有效的管理工具是多重因素的組合作用,并非單一強(qiáng)化所能完成的,而對(duì)于很多家具企業(yè)來(lái)說(shuō),只能是從管理層意識(shí)層面來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
員工的期望值在改變
此外,需要認(rèn)清的一點(diǎn)就是家具企業(yè)文化與外部環(huán)境存在著天然的矛盾,這也是家具企業(yè)在構(gòu)建文化管理上面臨的一個(gè)重要的挑戰(zhàn),前者需要相對(duì)固化,因?yàn)檫@是家具企業(yè)的核心和DNA,需要穩(wěn)定下來(lái)一些一脈相承的東西;但外界變化很快,員工需求、社會(huì)認(rèn)知都在不斷變化,這樣就會(huì)產(chǎn)生矛盾,在這個(gè)過(guò)程中,哪些是要保留下來(lái)的?哪些是要與時(shí)俱進(jìn)的?這就需要家具企業(yè)做出權(quán)衡。
比如一些傳統(tǒng)家具企業(yè)強(qiáng)調(diào)的文化是勤奮刻苦,但是現(xiàn)在員工更關(guān)注的是尊重和發(fā)展,如果再以勤奮刻苦作為家具企業(yè)的靈魂就會(huì)出問(wèn)題——員工對(duì)家具企業(yè)的期望值在不斷變化,家具企業(yè)如何應(yīng)對(duì)將決定管理效果。
因此,要實(shí)現(xiàn)文化管理,把高層管理人員的想法很好地灌輸下去,首先要自下而上地去體察員工需求,理解員工需求,滿足員工需求,如果不能做到這一點(diǎn),至少要與員工溝通他的需求,否則員工只能是為錢打工。這幾年我們做調(diào)研會(huì)發(fā)現(xiàn),員工對(duì)工作的訴求正在發(fā)生變化,從簡(jiǎn)單的物質(zhì)滿足開始關(guān)注更多的精神回報(bào),馬斯洛的需求理論可以很好地說(shuō)明這一點(diǎn),家具企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中,如果能夠覆蓋到需求金字塔更多的層級(jí),那么員工流失率就會(huì)更低。
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