因?yàn)橐咔樵�因，家居建材行業(yè)的不景氣是導(dǎo)致了眾多人才流失的外部原因，但更重要的在于用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員。對于家具企業(yè)而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關(guān)鍵是企業(yè)的實(shí)際行動。

　　第一，家具企業(yè)應(yīng)該將更多的權(quán)利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時(shí)允許在經(jīng)營的過程中失敗，給予高管試錯(cuò)的機(jī)會。

　　第二，對于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強(qiáng)他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　第三，對于基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)機(jī)會等)，更有利于增強(qiáng)基層員工的凝聚力，降低流動性。

　　員工離職如同分手，感情往往是遇到很多問題之后才會結(jié)束，不是回到某一個(gè)點(diǎn)，去修改一個(gè)錯(cuò)誤就可以避免分開。對于企業(yè)而言等到員工因?yàn)楦＠�、晉升空間等原因選擇離職時(shí)去修改企業(yè)員工體系，不如在一開始就有良好的員工培育體系，避免往后員工辭職帶來的損失。