一、去產(chǎn)能、去庫存

　　近段時(shí)間，國家提出了要從供給側(cè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，要去庫存，要去量化，要增加有效需求。房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代，去庫存成為一大方向，住宅精裝化將給家具行業(yè)帶來一定的實(shí)質(zhì)性利好。隨著房地產(chǎn)去庫存的加速，家具產(chǎn)業(yè)會獲得更多的市場銷售額。

　　二、勞動(dòng)力困境影響加劇

　　近年來，我國勞動(dòng)力成本日益增加，給傳統(tǒng)制造業(yè)造成了極大的沖擊。近年來，用工問題成為家具企業(yè)的難題。并且在可以預(yù)見的將來，勞動(dòng)人口會持續(xù)減少，許多企業(yè)開始向東南亞遷移。對于當(dāng)下的家具企業(yè)來說，善待員工，留住員工，才能保存企業(yè)的競爭力，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變革和挑戰(zhàn)。

　　三、電商增長效應(yīng)遞減

　　過去幾年，家具電商席卷傳統(tǒng)企業(yè)，吞噬一部分的傳統(tǒng)渠道市場份額。但是作為互聯(lián)網(wǎng)工具，電商長期來說只會作為傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充，不會形成顛覆。從去年的“雙11”可以看出，家具電商仍然大有可為。作為家具企業(yè)，要認(rèn)識和重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢，作為企業(yè)老板，應(yīng)積極組建互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，更好的開拓和利用新技術(shù)。

　　四、品牌戰(zhàn)略升級

　　2015年，雖然整體行業(yè)增速放緩，市場一片哀嚎，但是有品牌、有渠道、有實(shí)力的企業(yè)仍能逆勢上漲，搶占市場先機(jī)，從而加速市場影響力和品牌知名度的建設(shè)。品牌的力量可見一斑，相信在2016年，家具企業(yè)的品牌競爭也將加劇，整個(gè)行業(yè)品牌建設(shè)也將升級，推動(dòng)行業(yè)朝著更高層次發(fā)展。

　　五、營銷服務(wù)體系升級

　　不管是《消費(fèi)法》等政策保護(hù)，還是消費(fèi)者素質(zhì)的提升，亦或者市場競爭的驅(qū)動(dòng)，家具行業(yè)必須向服務(wù)化轉(zhuǎn)型。其一個(gè)最重要的標(biāo)志就是傳統(tǒng)銷售渠道的服務(wù)化轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)在的消費(fèi)者更喜歡“一站式購物”，對終端營銷人員的素質(zhì)提出了更高的要求，她們不僅僅要懂得有關(guān)家具產(chǎn)品的知識，還要了解裝修知識，甚至對于某些客戶，他還需要了解風(fēng)水、星座知識等。為了適應(yīng)這股新的消費(fèi)潮流，家具企業(yè)必須做出了改變，幫助銷售人員提升，掌握更多的個(gè)性化服務(wù)技能，才能在市場競爭中保持優(yōu)勢。