進入互聯(lián)網(wǎng)時代，如果集成灶還不能學(xué)會借力互聯(lián)網(wǎng)進行發(fā)展，思維就OUT了。而借互聯(lián)網(wǎng)進行營銷，是一個系統(tǒng)工程，涵蓋了從品牌到渠道的一系列環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)中又有不同的構(gòu)成，需要注意的事項也尤為不同。集成灶企業(yè)要學(xué)會用系統(tǒng)思維進行互聯(lián)網(wǎng)營銷。

　　借助互聯(lián)網(wǎng)進行品牌營銷

　　現(xiàn)代品牌策略大師史蒂芬·金曾說過：“產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌是消費者要購買的東西。產(chǎn)品是可以被競爭者模仿的東西，品牌卻是獨一無二的。產(chǎn)品極易過時落伍，但成功的品牌卻能長久不衰。”集成灶企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷可通過如下三點實現(xiàn)：

　　第一，品牌定位：大競爭時代企業(yè)只有兩種存在方式：要么實現(xiàn)差異化生存，要么無差異化而逐漸消亡。從企業(yè)自身、競爭對手、受眾目標(biāo)、行業(yè)態(tài)勢給自己一個一目了然的定位。

　　第二，品牌塑造：與其他企業(yè)宣傳推廣，同行競爭區(qū)分開來，突出自身的差異和優(yōu)勢;家具產(chǎn)品要能吸引目標(biāo)受眾;強調(diào)企業(yè)獨一無二的賣點。

　　第三，品牌推廣：從搜索引擎排名營銷、詞條、文庫、貼吧、問答，到營銷型網(wǎng)站、新聞、事件營銷，展開企業(yè)的品牌信息傳播。

　　保持電商和經(jīng)銷商的平衡

　　一個不可否認(rèn)的事實是電商是傳統(tǒng)營銷型主導(dǎo)的企業(yè)心里繞不過去的一道坎，這是潮流更是趨勢，既然不可以逆轉(zhuǎn)那就要順勢而為，但如何處理好與傳統(tǒng)經(jīng)商的問題，是集成灶企業(yè)首先要考慮的問題：

　　第一，找準(zhǔn)企業(yè)定位，找到合適的自己商業(yè)模式。

　　第二，借力專業(yè)、成熟的電商平臺，比如淘寶天貓、京東、亞馬遜。

　　第三，打造企業(yè)自己的專業(yè)的運營團隊，是一支團隊而不是幾個有經(jīng)驗的人。

　　第四，做到電商與傳統(tǒng)渠道的利益不沖突，專門針對電商創(chuàng)新研發(fā)一系列產(chǎn)品，便于物流運輸、便于客戶組裝，又不失功能與藝術(shù)的產(chǎn)品。