電商崛起致使假貨泛濫

　　淘寶是一個(gè)電商的交易平臺(tái)，解決的是網(wǎng)絡(luò)交易的技術(shù)問題，個(gè)人網(wǎng)店的入駐非常簡(jiǎn)單。淘寶從螞蟻長(zhǎng)成大象，在成長(zhǎng)過(guò)程中，個(gè)人網(wǎng)店無(wú)需經(jīng)營(yíng)執(zhí)照、無(wú)需繳納稅收、也無(wú)固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。淘寶正是從個(gè)人網(wǎng)店的野蠻生長(zhǎng)中，獲得產(chǎn)品多樣性及實(shí)惠性價(jià)比，無(wú)可避免導(dǎo)致假貨橫行和過(guò)度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。隨著電商的井噴發(fā)展，越來(lái)越多的網(wǎng)店成規(guī)模公司化的運(yùn)作，網(wǎng)店和淘寶的雙贏，形成了一種新的銷售渠道，以及新的消費(fèi)行為。馬云在被炮轟后發(fā)言：“打假很難孤軍奮戰(zhàn)，憑任何一家公司之力無(wú)法根除假貨頑疾。”可是并不獲得贊同。淘寶似乎不是一家公司，儼然是一個(gè)主權(quán)制度。

　　潔具電商進(jìn)程并不順利

　　而潔具等傳統(tǒng)制造業(yè)的電商進(jìn)程，并不順利。一方面淘寶上的假貨，破壞了產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù)體系。另一方面，潔具的“最后一公里”并沒有完成。潔具具有重倉(cāng)儲(chǔ)、重物流、重服務(wù)的特性，選擇B2C模式需要重新解決物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)問題，這并不容易。淘寶的“怪胎生長(zhǎng)”，迫使傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行“渠道轉(zhuǎn)換”。傳統(tǒng)制造企業(yè)和電商之間的沖突，其實(shí)是新舊渠道勢(shì)力之間的矛盾。制造企業(yè)要對(duì)舊渠道的持續(xù)投入，又要背對(duì)新渠道冒出來(lái)的假貨和價(jià)格戰(zhàn)，顯然苦不堪言。

　　淘寶的長(zhǎng)成記，是法制法規(guī)不完善下的產(chǎn)物。他長(zhǎng)成了大象，并且形成了一套新型的消費(fèi)觀念。正是這套消費(fèi)觀念，迫使企業(yè)的渠道升級(jí)和轉(zhuǎn)換。沒有淘寶，還會(huì)有京東、亞馬遜。淘寶的眾矢之的，也將是新的電商平臺(tái)的機(jī)會(huì)。潔具企業(yè)向電商渠道的轉(zhuǎn)換非做不可。

　　淘寶有很多問題，亟需在法制和規(guī)則的軌道上與實(shí)體經(jīng)濟(jì)達(dá)到共促、和諧、平衡。對(duì)“擴(kuò)張”的無(wú)條件寬容，與對(duì)“假貨”的零容忍態(tài)度，在這種邏輯下，法制法規(guī)的理性化進(jìn)程并不會(huì)十分順利。