2021年在幾大家居展的落幕中，大家顯得異常忙碌，企業(yè)方向面臨新調(diào)整，品牌命運(yùn)接受新挑戰(zhàn)，產(chǎn)品研發(fā)迎來(lái)新難題……總之夾雜著疫情的大家居行業(yè)，面臨著前所未有的大變局。

　　大變局

　　在春暖花開(kāi)時(shí)

　　做迎難而上的家居思想者

　　在三月的尾巴，我們告別忙碌的身影，那就在四月，迎來(lái)家居人的思想季，做一個(gè)“思想家”，不急于奔走，也不疲于奔命，也許在百家爭(zhēng)鳴的舞臺(tái)，我們有更好的答案。

　　探索中拋卻家具的枷鎖，帶著“望遠(yuǎn)鏡”前行，看更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方，聽(tīng)更微觀卻更實(shí)用的細(xì)節(jié)。站在家居生態(tài)的角度出發(fā)，勾勒家具品牌的小天地，也許會(huì)恍然大悟，找到來(lái)時(shí)路，去往未來(lái)家。

　　不管是三月的展會(huì)，還是近年來(lái)的家具產(chǎn)業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有誰(shuí)能夠獨(dú)善其身。宜家天地，有成千上萬(wàn)的供應(yīng)商支撐，小米生態(tài)的背后也是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈的選擇和運(yùn)營(yíng)。一場(chǎng)疫情也能讓我們深切感受全球化和各種網(wǎng)交織帶給我們的深刻影響，站在家居生態(tài)的角度，誠(chéng)如湖南大學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)何人可所說(shuō)，未來(lái)家居企業(yè)需要用數(shù)字化和生態(tài)視角去經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。是啊，如果在時(shí)代的洪流中不能夠時(shí)刻走在思想的前沿，那就不會(huì)成為引領(lǐng)時(shí)代的人，也不會(huì)在這個(gè)時(shí)代有所作為。

　　即將到來(lái)的長(zhǎng)三角家居新商業(yè)峰會(huì)上，我們將匯聚全國(guó)地產(chǎn)商代表、設(shè)計(jì)師代表、經(jīng)銷(xiāo)商代表，跨界融合，站在時(shí)代的舞臺(tái)，超越每個(gè)所在的領(lǐng)域，暢談家居生態(tài)的未來(lái)。

　　中國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，離不開(kāi)中國(guó)制造的強(qiáng)大實(shí)力，站在時(shí)代的新路口，“智造”，將會(huì)是中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)世界最強(qiáng)有力的思想武器。從制造到智造，首先要具備智造思想，這也是發(fā)展40多年的家具人要深刻思考的問(wèn)題。

　　家具作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，如何在社會(huì)經(jīng)濟(jì)深化的時(shí)刻轉(zhuǎn)型升級(jí)：不是產(chǎn)品研發(fā)，也不是品牌傳播，更不是市場(chǎng)的開(kāi)拓，而是一個(gè)個(gè)家居人的思想武裝，如何在這樣的復(fù)雜、系統(tǒng)的家具生態(tài)中，找到自己的定位。只有從源頭去思考這個(gè)問(wèn)題，才會(huì)找到企業(yè)的入口、品牌的戰(zhàn)場(chǎng)、產(chǎn)品的出路。

　　在4月份的長(zhǎng)三角家居新商業(yè)峰會(huì)上，我們邀請(qǐng)到中國(guó)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家申晨、中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)之父華紅兵、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士姜汝祥來(lái)為大家剖析家居生態(tài)背后的發(fā)展邏輯，從內(nèi)容生產(chǎn)、當(dāng)代企業(yè)困局和品牌發(fā)展邏輯等方面，由表及里帶來(lái)中國(guó)大家居產(chǎn)業(yè)的自我剖析和自我認(rèn)知。

　　深圳家具研究開(kāi)發(fā)院院長(zhǎng)許柏鳴提出，家具品牌建設(shè)需要正本清源，不遵循品牌定位論，而是振聾發(fā)聵、真正意義的忠告。

　　其他暫且不說(shuō)，每個(gè)企業(yè)品牌都需要認(rèn)知自身的品牌邊界。在如今大家居產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，想要做一些品牌建設(shè)很容易，但是如何給自己的品牌定邊界，這個(gè)時(shí)候顯露出其偉大的意義。有很多品牌看到全屋定制的流行、智能家居的入口、跨界的資源融合……就忽略了品牌都是有邊界的，上述元素只是品牌的具體方法，方法很多，一旦忽略了“正本清源”，那就會(huì)失去自身品牌的發(fā)展邏輯。小米生態(tài)圍繞“家”展開(kāi)，宜家生態(tài)圍繞家的供應(yīng)鏈展開(kāi)，慕思圍繞健康睡眠展開(kāi)，林氏木業(yè)沿著互聯(lián)網(wǎng)的邏輯經(jīng)營(yíng)家居品牌……這個(gè)世界充滿“誘惑”，需要的是“正本清源”的決心，還有區(qū)分品牌邊界的勇氣，這是每個(gè)家具人可以細(xì)細(xì)品味和思考的問(wèn)題。

　　在品牌的探索和復(fù)新的路途中，4月的長(zhǎng)三角家居新商業(yè)峰會(huì)上，也有來(lái)自行業(yè)內(nèi)外的眾多品牌加入這樣的對(duì)話中，聆聽(tīng)、吸收，我們一起找回那個(gè)有初心、知?dú)w途的品牌邏輯。

　　從3月展會(huì)到萬(wàn)千產(chǎn)品，能夠記住得寥寥無(wú)幾，林氏木業(yè)的年輕化、慕思的健康睡眠、夢(mèng)百合的0壓概念……從中可以發(fā)現(xiàn)，有市場(chǎng)的產(chǎn)品漸漸清晰，或者在未來(lái)的一段時(shí)間里將會(huì)成為共同認(rèn)知：不僅僅是產(chǎn)品研發(fā)，更是產(chǎn)品和社會(huì)的鏈接程度，會(huì)決定產(chǎn)品的壽命和未來(lái)。

　　說(shuō)得通俗易懂一點(diǎn)，產(chǎn)品的鏈接工作應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)之前，包括：產(chǎn)品的背景調(diào)研、受眾定位、選材分析、流行色彩研究、受眾用戶心智分析……而如今很多品牌本末倒置，完全混淆了品牌和產(chǎn)品的研發(fā)邏輯。

　　產(chǎn)品參展也好，在商場(chǎng)售賣(mài)也好，它絕不是高高在上的展示，而是產(chǎn)生鏈接的媒介，在這個(gè)過(guò)程中越多的鏈接發(fā)生，會(huì)決定這個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)路與市場(chǎng)。星巴克善于營(yíng)造這種鏈接的親密度，可以在星巴克辦公、聊天、進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，總之星巴克把用戶的生活、工作納入到與產(chǎn)品研發(fā)同等重要甚至還要更重要的位置，這就是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)到用戶心智驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變。

　　這也許是如今大多數(shù)家具產(chǎn)品的新出路和新使命，突破才能有所成長(zhǎng)，長(zhǎng)三角家居新商業(yè)峰會(huì)上有來(lái)自大商代表、設(shè)計(jì)師、軟裝設(shè)計(jì)師、科技企業(yè)代表等人共同賦能產(chǎn)品新能量，在產(chǎn)品鏈接中找到未來(lái)品牌微觀新入口。