家居、電器真正融合的新時代是否已經(jīng)到來?



打開家門,掃地機器人專注工作、新風系統(tǒng)自動打開;做飯時,廚房中精確設(shè)計的高端電器提升你的做飯樂趣……現(xiàn)如今,各種各樣的高端家用電器融入到家居生活的方方面面,不斷地為人們的日常生活帶來改變和驚喜。與此同時,購買電器方式也發(fā)生著巨大的變化。以前大家通常是去家電城買電器,洗衣機、電冰箱、油煙機等家電分門別類地擺放,而現(xiàn)在打造一站式購齊的家居、電器空間場景,讓消費者在更真實的居家氛圍中沉浸式體驗電器產(chǎn)品,正在成為行業(yè)共識。
業(yè)內(nèi)人士指出,在規(guī)模近9000億的家電市場中,正在發(fā)生兩個新變化,一方面家電下鄉(xiāng)的渠道下沉方式更新迭代;另一方面,高端化、成套化細分賽道持續(xù)升級。在這一大背景下,高端電器細分賽道有怎樣的市場前景?家居、電器真正融合的新時代是否已經(jīng)到來?圍繞這些問題,紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂,方太集團副總裁陳浩,設(shè)計99大宅門常務(wù)院長、法奈設(shè)計創(chuàng)始人賈懷南表達了各自的觀點,進一步探討高端電器行業(yè)的新變化。
高端電器銷售模式煥新
在很多消費者心中都對傳統(tǒng)家電的售賣方式印象深刻:一排排的家電陳列,像一個“大貨架”,更多地陳列產(chǎn)品也成為銷售的重要思路。而后隨著京東、淘寶等線上模式崛起,消費者購買家電更加便利,但這種以性價比為主的銷售方式也已到了充分競爭的階段。
在電器行業(yè)競爭白熱化、新興消費群體崛起的背景下,高端化電器細分賽道成為突破口。在紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂看來,電器銷售將迎來3.0時代。朱家桂特別強調(diào)3.0時代的“高端”品牌定位,他認為,過去電器行業(yè)充分發(fā)展的根本原因是老百姓買電器是剛需。而今中國的中產(chǎn)階級快速崛起,高凈值人群數(shù)量快速放大,對品質(zhì)生活產(chǎn)生了非常大的需求。通過這樣的洞察,紅星美凱龍捕捉到了消費需求的變化,很早便瞄準了高端電器這一細分賽道。甚至在2018年就將高端電器作為第一戰(zhàn)略品類。
今年7月,紅星美凱龍北京全球家居1號店重裝開業(yè),匯聚了海爾、海信、西門子、老板、方太等國際國內(nèi)60余個一線家電品牌的智能電器生活館也迎來開業(yè)。9月,上海浦東地區(qū)首家、同時也是規(guī)模最大的智能電器生活館開業(yè)。據(jù)了解,自2021年5月落地第一家智能電器生活館以來,紅星美凱龍高端電器業(yè)務(wù)迅速崛起,2021年在全國范圍內(nèi)共開出104家智能電器生活館,2022年上半年開出34家,預計今年底將累計完成200家。
朱家桂認為,高端不僅體現(xiàn)在高客單價方面,而是要提供成套化的解決方案。方太集團副總裁陳浩也認為,高客單價只是高端化產(chǎn)品的一個方面,成套化、智能化都是趨勢,“聚焦消費者的核心訴求,從產(chǎn)品、科技、服務(wù)和購物體驗方面提出一個解決方案,只有這樣消費者才會覺得購買的產(chǎn)品值得。”
實際上,目前蘇寧、國美等傳統(tǒng)的家電銷售平臺也在開拓高端市場。蘇寧方面在半年報中提到,其圍繞用戶家電換新需求和成套化家電購買趨勢,完成新型店面規(guī)模的升級改造,推出旗下聚焦家庭場景解決方案的創(chuàng)新業(yè)態(tài)蘇寧易家;同時,其還圍繞中高端品牌產(chǎn)品的消費場景及體驗,升級品牌、品類、場景專廳,優(yōu)化服務(wù)鏈路。
家居、電器融合共贏
在過去,家居和家電分處兩個不同賽道,而隨著消費升級,系統(tǒng)化、成套化的產(chǎn)品成為市場需求主流,家居與電器的融合已成為趨勢,二者的邊界變得模糊。因為消費者購物的鏈路產(chǎn)生了變化,在家庭裝修的過程中,電器也從以往的后端走到了前端,尤其是高端電器。
從設(shè)計角度來說,高端電器更需要前置化。設(shè)計99大宅門常務(wù)院長、法奈設(shè)計創(chuàng)始人賈懷南稱,不論是高端的電器,還是一般需求的電器,都必須要前置化。
“裝修的過程中,所有的系統(tǒng)尤其是水電工程都是前置的,現(xiàn)在隱蔽工程的末端點位必須要精準,一旦不精準,后期電器沒有辦法銜接。”賈懷南稱,因生活方式的改變,高端廚房的電器配置十分重要,在追求美觀性、好打理的需求之下,電器配置前置化成為必然。
就電器品牌來說,需要進一步接觸到更前端的目標人群,與家居的融合可以滿足消費者一站式購齊的需求。方太集團副總裁陳浩提到,方太看重紅星美凱龍智能電器生活館基于4個方面,分別是品牌定位、產(chǎn)品定位、消費趨勢及流量前置帶來的銷售提升,他說方太的定位是高端的廚房電器,26年來始終堅持走高端和創(chuàng)新,而作為前置家居家裝的高端渠道,紅星美凱龍和方太的品牌基因相似。
在流量前置帶來銷售提升方面,陳浩認為,依托紅星美凱龍自身的家居家裝龍頭企業(yè)屬性,可以使方太獲得更多消費者的流量,更前置的流量,也能更加貼合地為消費者提供一站式的服務(wù)。從整體方向來看還是家居電器的一體化,陳浩著重強調(diào)了一站式購買、前置化及場景化體驗的重要性。他認為,廚房電器逐漸從家居消費鏈條的后端往前端走,消費者在家庭裝修時已經(jīng)開始考慮廚房電器的配置,“不光是廚房電器,還要有整體的櫥柜,需要一個更加完整的設(shè)計方案。”
“把高端電器品牌聚集到紅星美凱龍的智能電器生活館中,又形成了一個全新的場域,高凈值消費者可以沉浸式體驗和購買。”朱家桂認為,家裝的消費是一個重決策、重體驗的過程,聚合高端品牌不僅可以享受平臺的流量,同時也為平臺帶來了增量,達到了共創(chuàng)共贏的局面。
行業(yè)共識促進消費心智迭變
實際上,隨著消費升級及生活方式的改變,電器行業(yè)的底層邏輯也在發(fā)生變化。朱家桂認為,原先講究的是展陳的效率,基于產(chǎn)品走量。而現(xiàn)在消費者注重在空間中體驗產(chǎn)品,這種消費升級的變化,是紅星美凱龍在研究消費者心理時的重要發(fā)現(xiàn)。
電器和家居的邊界變得越來越模糊,朱家桂稱,這背后的根本原因正是消費者需求產(chǎn)生了巨大的變化,“紅星美凱龍看到了這樣一個變化,所以發(fā)力推高端電器,也獲得了非常好的市場回饋。”
業(yè)內(nèi)人士同時發(fā)現(xiàn),盡管目前行業(yè)對電器消費高端化已經(jīng)達成共識,但在消費者層面仍缺乏認知。對此朱家桂表示,從行業(yè)教育到消費端有一個很長的過程,“現(xiàn)在正處在一個從行業(yè)共識到促進消費者消費習慣迭變的階段。”目前,紅星美凱龍的智能電器生活館面對的是高凈值人群。朱家桂稱,中國有超過8000億元的大家電消費市場,紅星美凱龍定位的是2000億-3000億高端電器消費市場中的30%。
其實,消費者體驗就是一個潛移默化改變認知的過程。陳浩認為,讓電器前置化的方式包括兩方面,一是設(shè)計端的前置,二是靠品牌力和產(chǎn)品力植入消費者的心智。“從廚電的角度來看,我們需要給消費者到店以后更真實的體驗,比如說通電通水,可以演示洗碗機如何洗得更干凈。也希望零售場景可以在基礎(chǔ)設(shè)施上支撐產(chǎn)品演示,跟消費者互動。”他希望能有更多的青睞高端產(chǎn)品的消費者參與品牌互動。
賈懷南表示,電器前置化是以生活、場景為導向,在配置電器時也有一定的選擇性,“什么樣的家庭選擇什么樣的產(chǎn)品,要對自己的消費力有一定的認知。”
高端家電能否掘出“藍海”?
據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的《2021-2022中國家電行業(yè)新生態(tài)白皮書》顯示,中國家電市場的經(jīng)營邏輯正發(fā)生轉(zhuǎn)變,將從渠道為王時代進入產(chǎn)品為王時代。伴隨地產(chǎn)大周期進入平緩期,電器市場需求中存量換新的趨勢日益明顯。換言之,家電市場規(guī)模很難再像以前那樣出現(xiàn)大幅起落,而是進入平穩(wěn)發(fā)展的周期。
如何才能實現(xiàn)逆勢增長?陳浩認為“產(chǎn)品力是第一生產(chǎn)力”。品牌要不斷投入研發(fā)更好更新的產(chǎn)品,打造更智能化、更美觀、品質(zhì)更高的產(chǎn)品,“現(xiàn)在人、貨、場都變了,人們的需求越來越高,越來越追求高端,產(chǎn)品越來越成套化,東西越來越多,所以現(xiàn)在是以解決方案帶動產(chǎn)品的銷售,而不再是從產(chǎn)品到產(chǎn)品的分割孤立。”
朱家桂堅定地認為,在被多數(shù)人認為是“紅海”的家電行業(yè)中,高端電器仍能掘出一片“藍海”。他表示,自己從事家電行業(yè)已有12年時間,以前的電器行業(yè)有路徑依賴,可以“打價格戰(zhàn)走量”,而現(xiàn)在需要給消費者提供空間、設(shè)計方案。“過去和現(xiàn)在有完全不一樣的底層邏輯,尤其是面對高凈值人群,要做到的就是‘人無我有’,同時把符合高凈值人群的生活方式呈現(xiàn)出來。”
目前,智能產(chǎn)品的需求在家居生活中的權(quán)重越來越大,而這也促進了高端電器領(lǐng)域的發(fā)展。“隨著智能電器生活館的落地,家居、電器徹底融合將成為行業(yè)的標志性事件。而家居消費的新時代就是家居和高端電器的真正融合。”
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