1、垂直整合延伸業(yè)務領域。如三安繼布局藍寶石、太陽能之后,近兩年在LED汽車照明、植物光照等也積極開發(fā),并在第三代半導體材料射頻應用、集成電路等領域也進行了前瞻性部署,形成了圍繞半導體照明及其產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略布局;而木林森繼收購超時代光源布局燈絲燈,又成功收購歐司朗的光源業(yè)務LEDVANCE,同時又通過增持開發(fā)晶將普瑞(Bridgelux)收入囊中,并對淮安澳洋順昌增資,完成了LED芯片、器件、應用的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　2、跨界整合提升盈利能力。企業(yè)紛紛實施“LED+”戰(zhàn)略,雙主業(yè)并行。如聯(lián)建光電投資樹熊網(wǎng)絡,雷曼光電收購華視新文化和澳大利亞紐卡斯爾噴氣機足球俱樂部,珈偉股份重金收購國源電力,勤上光電3度出手收購龍文等3家教育企業(yè)。

　　3、海外并購獲取品牌拓展國際市場。如利亞德通過收購VR/AR領域盈利能力較強的美國NP公司迅速拓展北美等國際市場,加快實現(xiàn)海外和國內(nèi)業(yè)績均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標;木林森通過收購歐司朗的光源業(yè)務LEDVANCE,獲得歐司朗光源的十年品牌授權、專利使用授權,助力木林森擴大光源業(yè)務,跨越專利壁壘,實現(xiàn)海外市場擴張。比較遺憾的是福建宏芯投資基金以6.7億歐元收購愛思強由于受到美國政府阻撓而終止。雖然海外并購并非一帆風順,但我國半導體照明企業(yè)深度參與國際競爭已崢嶸初現(xiàn)。

　　4、剝離業(yè)務調(diào)整戰(zhàn)略布局。如同方公司通過轉(zhuǎn)讓全資子公司南通半導體和深圳多媒體100%的股權等方式,進一步實施“有進有退”的產(chǎn)業(yè)布局,逐步收縮、剝離部分毛利率較低、市場競爭激烈的業(yè)務,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),增效挖潛。德豪潤達出售子公司股權剝離國際照明業(yè)務,對照明業(yè)務進行合理調(diào)整,更好地聚焦并做大做強國內(nèi)照明業(yè)務。