隨著國內淋浴房行業(yè)的日漸發(fā)展成熟，貼牌、代工等現(xiàn)象漸漸減少，行業(yè)競爭也日漸趨向良性競爭。但是行業(yè)內還是有大部分中小淋浴房企業(yè)因為缺乏創(chuàng)新設計的能力，保留了加工仿制的生產模式，同質化競爭在淋浴房行業(yè)內一直存在。

　　中小淋浴房企業(yè)該如何擺脫同質化?

　　面臨日益激烈的市場競爭，中小淋浴房企業(yè)需要逐步形成自己的品牌特色，擺脫同質化競爭。淋浴房產品因素資源很多，如原材料，功能、功效，色彩，質感，品質，工藝，產地，歷史等諸多因素。以產品特點為導向進行品牌定位時，要注意產品特點與品牌的關系，既要使品牌定位與產品特點相關聯(lián)，又要使品牌定位與別的品牌具有差異性。

　　淋浴房品牌定位也可以從企業(yè)資源中提煉，如企業(yè)背景，領導者，領軍人物，社會貢獻，資本整合，戰(zhàn)略發(fā)展角度，營銷策略等角度。

　　因為淋浴房本身在外觀和品質上的差距很小，關鍵是給消費者的感覺，所以另辟蹊徑，從獨特的角度為品牌樹立起一個良好且典型的的社會形象用以在消費者中傳播，將是個很好的品牌定位方式。

　　淋浴房企業(yè)需樹立起高檔次品牌概念

　　房地產界著名的個案——“給你一個五星級的家”就是典型的檔次定位，再比如在服裝上，男人喜歡穿名牌，女人則喜歡跟時尚。男人希望能夠體現(xiàn)自我，名牌和非名牌的舒適程度是一樣的，不一樣的是穿的人的心理感受。因此淋浴房品牌的檔次定位要解決的就是那些追求品味和“虛榮”的人的需求，這不是產品的價格能夠解決的，必須要靠樹立起一個高檔次的淋浴房品牌概念。

　　另外，淋浴房企業(yè)要進行品牌定位，首先還需進行詳實的市場調查，只有在了解當下消費者需求、競爭對手的優(yōu)勢與劣勢和自身企業(yè)的情況后，再進行品牌定位，才有意義和價值。