在當今這個知識經(jīng)濟時代里，木地板企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品本身的競爭上升到企業(yè)之間文化的競爭。而企業(yè)文化，體現(xiàn)的是整個企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，越來越多的木地板企業(yè)已經(jīng)開始非常重視公司企業(yè)文化的建設(shè)。因此，抓好木地板企業(yè)的文化建設(shè)是木地板企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

　　木地板品牌文化建設(shè)的根本目的

　　通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內(nèi)，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

　　木地板品牌文化建設(shè)要以人為本

　　在企業(yè)整個運營的過程中，起著決定性作用的就是人，所以木地板品牌的文化建設(shè)要以人為本。

　　人才資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，須堅持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進人性化管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底又是人才的競爭。那么木地板品牌建設(shè)應(yīng)該從以下幾點著手：

　　第一，在企業(yè)內(nèi)部建立公平、平等、競爭、擇優(yōu)的市場競爭機制，激發(fā)人才爭當先進的動力;

　　第二，建立公正的評價機制，強化人才的責任意思和進去意識;

　　第三，建立以素質(zhì)為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)機制，促進職工全面發(fā)展。

　　第四，解決好職工切身利益的突出問題。只有企業(yè)時時刻刻為職工著想，企業(yè)人才才有前進的動力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

　　文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力

　　木地板品牌的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的需要細致對待的“活”，它是在不斷完善中得到提高。企業(yè)在進行文化建設(shè)前，就需要清楚的知道企業(yè)文化建設(shè)的目的，并堅持以人為本，只有這樣才能事半功倍。在市場發(fā)展遭遇瓶頸的今天，木地板品牌的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該與建設(shè)企業(yè)品牌擺在同樣重要的高度，將之視為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。