房子太貴了，買完房，消費者的錢包就掏空了。因此在后期裝修中業(yè)主們總希望找到物美價廉的產(chǎn)品。而木地板又面臨原料上漲等多方面因素，使得木地板價格對于消費者來說并不能被很好的滿足。

　　木地板企業(yè)應(yīng)明確定位

　　減少成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量是目前最需要考慮并解決的問題。降低成本的途徑很多，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本的有效途徑木地板廠家須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過程成本。

　　木地板企業(yè)可運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓��?wù)都作為成本控制的重點，進(jìn)行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。

　　盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分木地板企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，以上三階段決定了產(chǎn)品成本的70%，足以決定企業(yè)命運。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。