我國(guó)地域遼闊，各地市場(chǎng)需求差異，要求木地板企業(yè)因地制宜;還使得木地板市場(chǎng)層級(jí)復(fù)雜。既然面對(duì)這復(fù)雜的市場(chǎng)，要求木地板廠家要想扎根于一個(gè)新近市場(chǎng)，只做淺層次的調(diào)研顯然是不夠的。木地板廠家必須對(duì)營(yíng)銷的深度進(jìn)行延展，將消費(fèi)觀念、城市發(fā)展速度、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等各項(xiàng)可控或不可控的因素都盡量納入到營(yíng)銷規(guī)劃中來(lái)，這就是深度營(yíng)銷。

　　事實(shí)上，關(guān)于深度營(yíng)銷的定義是這樣的：以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認(rèn)同為目標(biāo)，從關(guān)心人的顯性吸取轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的、互動(dòng)的、更加人性化的營(yíng)銷新模式、新觀念。

　　針對(duì)木地板廠家在導(dǎo)入深度營(yíng)銷模式時(shí)，要集中營(yíng)銷資源于競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用杠桿效應(yīng)，整合流通領(lǐng)域的市場(chǎng)資源，營(yíng)銷領(lǐng)域的變革，需要木地板廠家整體的系統(tǒng)協(xié)同，要注意改革的藝術(shù);在變革中保持秩序，在秩序中保持變革，因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)，企業(yè)高層理念認(rèn)同、思想統(tǒng)一，采用自上而下、全員參與的變革方式，保證強(qiáng)大的組織力和執(zhí)行力，營(yíng)銷的藝術(shù)性決定了模式有效是基于隊(duì)伍能力的，要著重客戶顧問(wèn)隊(duì)伍的建設(shè)。

　　那么木地板企業(yè)要展開(kāi)深度營(yíng)銷模式時(shí)有著怎么樣的流程呢?

　　首先、選擇目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行模板試制

　　木地板廠家可以結(jié)合自身的現(xiàn)狀、潛力以及該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)選擇，盡可能的選擇容量大、發(fā)展?jié)摿Υ�，消費(fèi)者密集適合精耕細(xì)作的市場(chǎng)，同時(shí)也要考慮到導(dǎo)入深度營(yíng)銷模式是木地板廠家的一項(xiàng)系統(tǒng)改革，要先選擇特征典型、影響力大和原有隊(duì)伍較為認(rèn)同等的區(qū)域?qū)�入，并遵�?先易后難，試制模版，提高增量，穩(wěn)中推進(jìn)的行業(yè)發(fā)展一般改革原則。

　　其次、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解區(qū)域概況

　　市場(chǎng)調(diào)查的目的是了解和獲得目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的基本狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、渠道現(xiàn)狀和客戶需求等信息和數(shù)據(jù)，建立區(qū)域市場(chǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以指導(dǎo)今后的市場(chǎng)決策。除了一般的市場(chǎng)調(diào)查的計(jì)劃和組織等流程管理外，要強(qiáng)調(diào)深入調(diào)查的執(zhí)行過(guò)程，在過(guò)程中培養(yǎng)和歷練營(yíng)銷隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，深化客戶關(guān)系和響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并使市場(chǎng)調(diào)查成為營(yíng)銷人員的一項(xiàng)日常基本工作。

　　再次、分析調(diào)研信息，找到開(kāi)發(fā)重點(diǎn)

　　以調(diào)研信息為基礎(chǔ)分析市場(chǎng)，主要包括市場(chǎng)的總體情況、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各級(jí)渠道的分析，完成對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)的把握和發(fā)展趨勢(shì)判斷，明確競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵和確定主要攻擊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定渠道成員選擇標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)目標(biāo)客戶。通過(guò)上述分析，結(jié)合木地板企業(yè)現(xiàn)狀，明確自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和突破口，從而制定出區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，確定營(yíng)銷目標(biāo)，并制定相應(yīng)的各項(xiàng)可操作的工作計(jì)劃。具體的渠道、產(chǎn)品和價(jià)格策略的組合要以構(gòu)建以木地板企業(yè)為主導(dǎo)的區(qū)域營(yíng)銷價(jià)值鏈為核心目的，逐步確立在營(yíng)銷鏈中的主導(dǎo)地位。

　　深度營(yíng)銷的基礎(chǔ)是以競(jìng)爭(zhēng)為核心的戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷，其渠道策略是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的，而木地板的產(chǎn)品特點(diǎn)使得這種營(yíng)銷將會(huì)更適合廠家的發(fā)，相信深度營(yíng)銷將為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的木地板行業(yè)開(kāi)一扇，讓企業(yè)找到合適的發(fā)展導(dǎo)向。