隨著時(shí)代的發(fā)展，木地板行業(yè)也在不斷地成熟，但就木地板市場而言，市場競爭激烈，就好比一場皇位爭奪戰(zhàn)，但對于中小型木地板企業(yè)來說，其優(yōu)勢不如大品牌，很容易就會被淘汰，因此，制定切實(shí)可行的營銷計(jì)劃，建立合理、高效的營銷組織，對營銷計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施有效控制，對于中小型木地板企業(yè)來說，就成其不被市場淘汰的方法之一，那么，中小型木地板企業(yè)該如何制定成功的營銷戰(zhàn)略呢?

　　首先：產(chǎn)品差別化策略

　　中小木地板企業(yè)資金有限，無法像大企業(yè)那樣進(jìn)行大批量生產(chǎn)，并通過公關(guān)、廣告宣傳等促銷手段或低價(jià)格戰(zhàn)術(shù)等來占領(lǐng)市場。中小企業(yè)的特點(diǎn)比較適應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)，所以中小企業(yè)應(yīng)將市場定位在個(gè)性化、獨(dú)特化的生產(chǎn)領(lǐng)域，盡量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差別化和*化。

　　其次：充分利用外部銷售網(wǎng)絡(luò)

　　中小企業(yè)受實(shí)力所限，往往沒有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。所以，對中小企業(yè)來說，需要借助企業(yè)外部的銷售網(wǎng)絡(luò)，如傳統(tǒng)的批發(fā)商和零售商，或通過與大企業(yè)的分包，借助大企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)來銷售其產(chǎn)品，這種充分利用外部力量來進(jìn)行銷售的方式，有利于中小企業(yè)提高銷售量，降低銷售成本，并實(shí)現(xiàn)銷售渠道的多樣化。

　　再次：制定企業(yè)營銷計(jì)劃

　　市場營銷計(jì)劃在企業(yè)的計(jì)劃體系中，處于重要的地位。值得注意的是，制定企業(yè)營銷計(jì)劃應(yīng)始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向保持一致。營銷戰(zhàn)略計(jì)劃僅僅是其企業(yè)營銷企劃工作的始點(diǎn)，它引導(dǎo)制定更周密完整的具體計(jì)劃以完成組織的目標(biāo)。對各部門、各業(yè)務(wù)單位、各項(xiàng)產(chǎn)品和目標(biāo)市場都必須制定進(jìn)一步的策略計(jì)劃或業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　最后：建立以營銷為主體的組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)要貫徹現(xiàn)代市場營銷觀念，必然要改變傳統(tǒng)式的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)，建立起新的體現(xiàn)市場營銷觀念的組織機(jī)構(gòu)，以保證其正常運(yùn)行。在新的市場觀念下，企業(yè)各個(gè)部門都以滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)去安排自身的工作任務(wù)，建立一個(gè)以市場營銷部門為核心部門的整體系統(tǒng)，市場營銷部門擔(dān)負(fù)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，運(yùn)用市場營銷觀點(diǎn)制定企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃。在這種結(jié)構(gòu)中，一般從市場營銷部門的人員中選取市場營銷副總經(jīng)理并由市場營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門之間的行動，實(shí)施整體營銷。在這種結(jié)構(gòu)中，市場營銷副總經(jīng)理必須在第一層決策中占有重要的位置，對企業(yè)決策有較大的發(fā)言權(quán)。

　　同時(shí)，中小木地板企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意將生產(chǎn)產(chǎn)品與創(chuàng)品牌融為一體，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品及其他綜合手段，逐漸建立起自己的品牌，品牌建立的過程是十分漫長的，而過硬的產(chǎn)品和服務(wù)則是品牌長期成功的真正關(guān)鍵。