縱觀(guān)如今的木地板行業(yè)，因?yàn)樨浧谘娱L(zhǎng)而導(dǎo)致客戶(hù)退單的情況屢見(jiàn)不鮮，這無(wú)疑加大了企業(yè)的損失，而經(jīng)銷(xiāo)商也被夾在生產(chǎn)廠(chǎng)商和客戶(hù)之間顯得非常無(wú)奈和尷尬，甚至引發(fā)了多方矛盾。

　　可見(jiàn)，貨期問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，拖慢貨期主要有兩大原因，生產(chǎn)時(shí)間拖沓與物流水平限制。其中物流得益于近年來(lái)交通愈發(fā)便利，已經(jīng)不再是大問(wèn)題，真正影響貨期的原因是產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。那么，國(guó)內(nèi)的木地板十大品牌應(yīng)應(yīng)如何縮短貨期問(wèn)題。

　　制定科學(xué)的生產(chǎn)流程

　　據(jù)專(zhuān)家介紹，木地板的生產(chǎn)過(guò)程包括受理訂單、計(jì)劃流程、車(chē)間生產(chǎn)、調(diào)試包裝、配貨發(fā)貨。所以，木地板在計(jì)劃流程時(shí)，將生產(chǎn)批次、生產(chǎn)車(chē)間選用、原材料獲取、定制數(shù)據(jù)錄入、出廠(chǎng)前木地板安裝調(diào)試、確認(rèn)包裝以及物流配等等，每一項(xiàng)都有明確的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間的規(guī)定以及具體實(shí)施方案細(xì)則。這讓每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接更為快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。

　　建立合理的績(jī)效管理

　　另外，木地板在企業(yè)管理方面也應(yīng)有其獨(dú)到之處，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效管理讓企業(yè)員工工作效率提升，鼓勵(lì)員工提出建議或意見(jiàn)，讓企業(yè)能夠有更好地改進(jìn)。一位木地板十大品牌工作員工介紹道：“我們員工提出來(lái)好的意見(jiàn)，企業(yè)都會(huì)采納，如果能夠弄出些有用的小發(fā)明，企業(yè)還會(huì)幫我們申請(qǐng)個(gè)專(zhuān)利并且給獎(jiǎng)金，所以我們下班后經(jīng)常圍在一起討論怎么做能夠更快更好的完成額定工作”。

　　升級(jí)技術(shù)提高生產(chǎn)效率

　　據(jù)了解，國(guó)內(nèi)一些較好的木地板十大品牌采用先進(jìn)的品牌，在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，帶來(lái)了進(jìn)口的木地板生產(chǎn)設(shè)備、數(shù)位木地板研發(fā)設(shè)計(jì)工程師以及其國(guó)外已有的成熟技術(shù)。同時(shí)木地板還積極更新最新的數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，加快了生產(chǎn)速度，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師以及成熟的技術(shù)大大的降低了木地板在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。

　　近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)于效率要求越來(lái)越高，這對(duì)定制木地板而言本身就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但一直以來(lái)，在木地板行業(yè)都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的，減少貨期也將成為各大木地板十大品牌提升競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵了。