縱觀如今的木地板行業(yè)，因為貨期延長而導(dǎo)致客戶退單的情況屢見不鮮，這無疑加大了企業(yè)的損失，而經(jīng)銷商也被夾在生產(chǎn)廠商和客戶之間顯得非常無奈和尷尬，甚至引發(fā)了多方矛盾。

　　可見，貨期問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，拖慢貨期主要有兩大原因，生產(chǎn)時間拖沓與物流水平限制。其中物流得益于近年來交通愈發(fā)便利，已經(jīng)不再是大問題，真正影響貨期的原因是產(chǎn)品生產(chǎn)時間過長。那么，國內(nèi)的木地板十大品牌應(yīng)應(yīng)如何縮短貨期問題。

　　制定科學的生產(chǎn)流程

　　據(jù)專家介紹，木地板的生產(chǎn)過程包括受理訂單、計劃流程、車間生產(chǎn)、調(diào)試包裝、配貨發(fā)貨。所以，木地板在計劃流程時，將生產(chǎn)批次、生產(chǎn)車間選用、原材料獲取、定制數(shù)據(jù)錄入、出廠前木地板安裝調(diào)試、確認包裝以及物流配等等，每一項都有明確的開始時間和完成時間的規(guī)定以及具體實施方案細則。這讓每一個環(huán)節(jié)之間的銜接更為快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。

　　建立合理的績效管理

　　另外，木地板在企業(yè)管理方面也應(yīng)有其獨到之處，通過科學合理的績效管理讓企業(yè)員工工作效率提升，鼓勵員工提出建議或意見，讓企業(yè)能夠有更好地改進。一位木地板十大品牌工作員工介紹道：“我們員工提出來好的意見，企業(yè)都會采納，如果能夠弄出些有用的小發(fā)明，企業(yè)還會幫我們申請個專利并且給獎金，所以我們下班后經(jīng)常圍在一起討論怎么做能夠更快更好的完成額定工作”。

　　升級技術(shù)提高生產(chǎn)效率

　　據(jù)了解，國內(nèi)一些較好的木地板十大品牌采用先進的品牌，在進入市場時，帶來了進口的木地板生產(chǎn)設(shè)備、數(shù)位木地板研發(fā)設(shè)計工程師以及其國外已有的成熟技術(shù)。同時木地板還積極更新最新的數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備。先進的生產(chǎn)設(shè)備，加快了生產(chǎn)速度，經(jīng)驗豐富的工程師以及成熟的技術(shù)大大的降低了木地板在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)差錯的概率。

　　近年來，消費者對于效率要求越來越高，這對定制木地板而言本身就是一個很大的挑戰(zhàn)。但一直以來，在木地板行業(yè)都是挑戰(zhàn)與機遇并存的，減少貨期也將成為各大木地板十大品牌提升競爭能力的關(guān)鍵了。