當(dāng)下，家居建材行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題日益凸顯，木地板行業(yè)也不例外。一些企業(yè)沒有合理的規(guī)劃，只會一個勁的生產(chǎn)，導(dǎo)致庫存積壓，最終影響到了企業(yè)的發(fā)展。對于木地板企業(yè)而言，庫存時代已經(jīng)過去，過量生產(chǎn)不僅會浪費人力物力財力，還會直接阻礙企業(yè)的市場開拓。因此，木地板企業(yè)需要找對方法，根治“過量生產(chǎn)的病”。

　　庫存時代已過 過量生產(chǎn)就是浪費

　　對于那些過量生產(chǎn)的產(chǎn)品，管理起來是一件費時費力的事。其中，會牽涉到管理人員、采購、供應(yīng)商、倉庫。以上所有活動全部已經(jīng)發(fā)生，材料費人工費，全部要支出。還有更壞的是，造成工作的混亂，如果管理100件的產(chǎn)品，大家頭腦很清晰，再要多管理50件，會分流正常的工作精力。如今，木地板行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過了庫存時代。如今庫存量一大，反而是一種浪費，制約了木地板企業(yè)的發(fā)展。為此木地板廠家，在生產(chǎn)木地板時，要做好詳細的生產(chǎn)計劃，注意精益生產(chǎn)。

　　木地板企業(yè)如何根治“過量生產(chǎn)的病”

　　那么，木地板企業(yè)怎樣才能根治過量生產(chǎn)的病呢?怎樣才能做到精益生產(chǎn)呢?木地板企業(yè)可以想辦法縮短生產(chǎn)周期，如果生產(chǎn)周期為一月，那企業(yè)至少要備一個月的庫存;如果將生產(chǎn)周期縮短為半月，庫存就可減半;如果生產(chǎn)周期為一周，那庫存理論上只需原來的四分之一，這將騰出大量的庫房、人員和工作量;車間因為產(chǎn)量不需那么多，相應(yīng)的場地、機器、人員亦可節(jié)省。

　　當(dāng)然，平時作生產(chǎn)保全也很重要。只需將生產(chǎn)那些“可能用到的產(chǎn)品”的工作時間，用來清理現(xiàn)場、保養(yǎng)設(shè)備、整理模具、改進換型時間，生產(chǎn)過程中的故障相應(yīng)就會減少。如果生產(chǎn)一直順暢，用來保護的多余的產(chǎn)量也可取消。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，生產(chǎn)也是如此。木地板企業(yè)在生產(chǎn)時，要做好詳細的計劃，根治企業(yè)與員工過量生產(chǎn)的觀念，保障平時生產(chǎn)作業(yè)，關(guān)注庫存，只有這樣才能做到精益生產(chǎn)。