防患于未然，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過危機(jī)來臨時(shí)的手忙腳亂。木地板企業(yè)要居安思危，及早建立完善企業(yè)的危機(jī)預(yù)警和防范機(jī)制，雖然事后處理好也可能做彌補(bǔ)，但不是每次補(bǔ)救措施都能及時(shí)有效的，所以危機(jī)意識(shí)的確定宜早不宜遲。

　　家居行業(yè)整體的運(yùn)作沒有得到快消品和家電那么成熟。他們對(duì)危機(jī)的理解沒有那么透徹和有預(yù)見性，同時(shí)對(duì)于建立一套完善的危機(jī)公關(guān)預(yù)警防范和事后處理機(jī)制并沒有很高的重視。所以一旦品牌遭遇危機(jī)的時(shí)候，木地板企業(yè)就顯得無所適從，不知道如何著手。

　　木地板企業(yè)在構(gòu)建品牌的時(shí)候運(yùn)用到一些虛構(gòu)的品牌要素，這就是品牌硬傷，一旦曝光企業(yè)就陷入無力回天的境地。泛家居行業(yè)容量不大，沒有一定實(shí)力的木地板企業(yè)，參與這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本難以為繼。

　　而部分中小木地板企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之初為了發(fā)展迅速，無奈之下選擇了一些虛構(gòu)的品牌基因。正是這些基因成為發(fā)展壯大之后引發(fā)危機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)。比如曾有家居品牌為了在發(fā)展中具備高端的品牌基因，虛構(gòu)了德國(guó)的血統(tǒng)，后來因此而轟然倒下，應(yīng)了“成也蕭何敗也蕭何”的古話!所以木地板企業(yè)千萬不能抱有僥幸的心態(tài)，追求眼前的一時(shí)之利而放棄堅(jiān)持和操守。

　　木地板企業(yè)在做大做強(qiáng)之后。銷量會(huì)越來越大，人員也會(huì)越來越多，對(duì)管理的要求就越來越高。企業(yè)稍有疏忽，便可能會(huì)出現(xiàn)一般性的危機(jī)。由質(zhì)量問題引發(fā)品牌危機(jī)的就是這類情況最典型案例。木地板企業(yè)要加強(qiáng)管理和防范，將危機(jī)的苗頭扼殺在搖籃中。

　　近年來，不乏某些知名品牌遭遇危機(jī)公關(guān)的例子，其造成的危害就將該企業(yè)數(shù)十年的運(yùn)營(yíng)毀于一旦。因此在泛家居時(shí)代，危機(jī)意識(shí)的樹立，對(duì)于家居行業(yè)包括木地板等企業(yè)的管理，就顯得尤為重要，如何才能避免自己觸碰雷區(qū)，各大木地板企業(yè)還需著重分析危機(jī)來源。