中國(guó)的木地板企業(yè)很多，但知名木地板品牌卻并不多，很多企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力弱、資金不足，產(chǎn)品附加值低，只能徘徊在中低端市場(chǎng)爭(zhēng)奪少量的市場(chǎng)份額。在這種情況下，木地板業(yè)想要形成更大的市場(chǎng)份額，就必須加快品牌崛起的步伐。

　　認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀 辨明得失

　　中國(guó)木地板業(yè)目前處在非常尷尬的境地。一方面，很多國(guó)外大型企業(yè)投資中國(guó)市場(chǎng)，他們或進(jìn)駐中國(guó)創(chuàng)辦木地板企業(yè)，或在中國(guó)找尋合適的貼牌加工企業(yè)。另外，國(guó)外眾多強(qiáng)勢(shì)品牌也大舉進(jìn)入中國(guó)，分割國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。另一方面，國(guó)內(nèi)木地板企業(yè)大量繁殖，出現(xiàn)了多家木地板企業(yè)短兵相接、殊死搏斗的場(chǎng)面。

　　從中國(guó)木地板業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，我們看到了矛盾對(duì)立統(tǒng)一的一面，所以木地板業(yè)必須用兩分法來(lái)分析問題，看清事物的利害得失。國(guó)外大型企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，它們對(duì)中國(guó)的木地板企業(yè)造成了一定的威脅：市場(chǎng)被瓜分、高端市場(chǎng)被占領(lǐng)、消費(fèi)者被搶奪……但它們的進(jìn)駐卻給中國(guó)木地板企業(yè)帶來(lái)了學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、管理方法、營(yíng)銷模式的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了中國(guó)木地板企業(yè)的迅速擴(kuò)展，貼牌加工也從一定程度上提高了中國(guó)木地板加工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，資本得到了原始積累。

　　同樣，國(guó)內(nèi)大量木地板企業(yè)的存在，使木地板市場(chǎng)出現(xiàn)散、亂、雜的局面，市場(chǎng)難管理、規(guī)�；�、集團(tuán)化、高效化難以實(shí)現(xiàn)，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)促成了木地板業(yè)的高速發(fā)展。中國(guó)木地板業(yè)在分析木地板業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，必須遵守“凡事要分、凡事必分”的思維原則。把事物一分為二，既要分析它有利的一面，又要分析它的弊端。中國(guó)木地板業(yè)不要認(rèn)為目前處于內(nèi)外夾擊的困境就沒有了發(fā)展機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)無(wú)時(shí)不在，中國(guó)木地板業(yè)應(yīng)該化害為利，加強(qiáng)警惕，提高競(jìng)爭(zhēng)力，于夾縫中求生存。

　　杜絕抄襲 加強(qiáng)自主研發(fā)

　　中國(guó)木地板業(yè)盛行兩大風(fēng)氣： OEM風(fēng)氣和抄襲風(fēng)氣。很多中國(guó)木地板企業(yè)為了追求短期的利潤(rùn)，紛紛走上OEM道路，心甘情愿做起了外國(guó)企業(yè)的幕后加工廠。與此同時(shí)，木地板業(yè)抄襲事件十分普遍。很多木地板企業(yè)為了節(jié)省研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，盡快搶占市場(chǎng)，紛紛抄襲別人的原創(chuàng)設(shè)計(jì)。抄襲使他們?cè)诙唐趦?nèi)得到了很多利益。

　　但分析事物不能只停留于表面現(xiàn)象，我們應(yīng)該透過現(xiàn)象看本質(zhì)。中國(guó)木地板業(yè)應(yīng)該透過OEM、抄襲風(fēng)氣帶來(lái)的表面繁榮看到繁榮背后的深層危機(jī)。OEM和抄襲風(fēng)氣雖然能給企業(yè)帶來(lái)短期利潤(rùn)，但它們卻是中國(guó)木地板業(yè)的潛在隱患。OEM風(fēng)氣使很多中國(guó)木地板企業(yè)有了奴性，一味依賴別人，缺乏自立自強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，同時(shí)延緩了中國(guó)木地板業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌塑造進(jìn)程，致使中國(guó)木地板品牌在與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)利潤(rùn)很小。

　　抄襲風(fēng)氣盛行給很多原創(chuàng)企業(yè)造成了巨大的損失，不但使它們利益大大受損，而且挫傷了它們自主開發(fā)的決心和信心，使中國(guó)木地板自主品牌的塑造受到了很大威脅。抄襲還使木地板市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)缺失，為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多問題。所以，中國(guó)木地板業(yè)應(yīng)該把感性認(rèn)識(shí)上升到理性的高度，理性分析問題，剖析事物的本原。只有看清了事物本質(zhì)才能采取正確的措施。中國(guó)木地板業(yè)應(yīng)該整頓不良風(fēng)氣，轉(zhuǎn)OEM為ODM，杜絕抄襲，自主研發(fā)，創(chuàng)建自主品牌，同時(shí)做強(qiáng)品牌。

　　用發(fā)展的眼光打造品牌

　　中國(guó)木地板業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力和品牌營(yíng)銷意識(shí)還比較薄弱。一方面，由于中國(guó)木地板企業(yè)資金實(shí)力不足和研發(fā)設(shè)計(jì)人才稀缺，所以木地板業(yè)缺少自主創(chuàng)意、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、很少自主開發(fā)，克隆產(chǎn)品泛濫。另一方面，中國(guó)木地板品牌很多，能在消費(fèi)者心中形成明確形象的寥寥可數(shù)。所以，目前中國(guó)木地板業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的方式還是以價(jià)格戰(zhàn)為主，以“低價(jià)位”爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但利潤(rùn)往往很小。

　　這對(duì)木地板業(yè)的發(fā)展壯大肯定也會(huì)起到制約的作用，以價(jià)格戰(zhàn)奪市場(chǎng)也不是長(zhǎng)久之策。未來(lái)木地板業(yè)肯定是以創(chuàng)新和品牌贏市場(chǎng)的時(shí)代，所以，木地板企業(yè)應(yīng)該有發(fā)展眼光，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，洞察長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　中國(guó)木地板業(yè)要注重設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加中高檔產(chǎn)品的比重。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，提高木地板生產(chǎn)管理水平，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，中國(guó)木地板業(yè)也要進(jìn)行品牌塑造，以品牌來(lái)俘獲消費(fèi)者。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為中國(guó)木地板業(yè)的品牌塑造是個(gè)系統(tǒng)工程，它不但包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)，還要企業(yè)文化建設(shè)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌傳播、品牌微調(diào)等一系列工作。

　　木地板企業(yè)做品牌更需要因“企”制宜，其具體表現(xiàn)也不只是招商、廣告、宣傳、公關(guān)、銷售，而是企業(yè)實(shí)力由內(nèi)而外的持續(xù)傳遞，它應(yīng)包含企業(yè)的一切內(nèi)外行動(dòng)要素，包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關(guān)活動(dòng)等等。

　　通過上述分析，我們看到中國(guó)木地板業(yè)品牌崛起，辨證思維的運(yùn)用非常重要。思維決定一切，正確的思維可以引導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)走向勝利。中國(guó)木地板業(yè)要把哲學(xué)融入到品牌建設(shè)中，運(yùn)用多種思維模式，同時(shí)堅(jiān)持辨證思維方法，只有這樣，中國(guó)木地板業(yè)才能實(shí)現(xiàn)由感性到理性認(rèn)識(shí)的飛躍，才能參透深層問題，實(shí)施正確的戰(zhàn)略方法，使品牌得以迅速崛起。