中國的木地板企業(yè)很多，但知名木地板品牌卻并不多，很多企業(yè)技術研發(fā)能力弱、資金不足，產(chǎn)品附加值低，只能徘徊在中低端市場爭奪少量的市場份額。在這種情況下，木地板業(yè)想要形成更大的市場份額，就必須加快品牌崛起的步伐。

　　認清行業(yè)現(xiàn)狀 辨明得失

　　中國木地板業(yè)目前處在非常尷尬的境地。一方面，很多國外大型企業(yè)投資中國市場，他們或進駐中國創(chuàng)辦木地板企業(yè)，或在中國找尋合適的貼牌加工企業(yè)。另外，國外眾多強勢品牌也大舉進入中國，分割國內(nèi)市場。另一方面，國內(nèi)木地板企業(yè)大量繁殖，出現(xiàn)了多家木地板企業(yè)短兵相接、殊死搏斗的場面。

　　從中國木地板業(yè)的現(xiàn)狀來看，我們看到了矛盾對立統(tǒng)一的一面，所以木地板業(yè)必須用兩分法來分析問題，看清事物的利害得失。國外大型企業(yè)、強勢品牌進駐中國市場，它們對中國的木地板企業(yè)造成了一定的威脅：市場被瓜分、高端市場被占領、消費者被搶奪……但它們的進駐卻給中國木地板企業(yè)帶來了學習先進技術、管理方法、營銷模式的機會，促進了中國木地板企業(yè)的迅速擴展，貼牌加工也從一定程度上提高了中國木地板加工企業(yè)的生產(chǎn)技術水平，資本得到了原始積累。

　　同樣，國內(nèi)大量木地板企業(yè)的存在，使木地板市場出現(xiàn)散、亂、雜的局面，市場難管理、規(guī)�；�、集團化、高效化難以實現(xiàn)，但激烈的競爭促成了木地板業(yè)的高速發(fā)展。中國木地板業(yè)在分析木地板業(yè)現(xiàn)狀時，必須遵守“凡事要分、凡事必分”的思維原則。把事物一分為二，既要分析它有利的一面，又要分析它的弊端。中國木地板業(yè)不要認為目前處于內(nèi)外夾擊的困境就沒有了發(fā)展機會，機會無時不在，中國木地板業(yè)應該化害為利，加強警惕，提高競爭力，于夾縫中求生存。

　　杜絕抄襲 加強自主研發(fā)

　　中國木地板業(yè)盛行兩大風氣： OEM風氣和抄襲風氣。很多中國木地板企業(yè)為了追求短期的利潤，紛紛走上OEM道路，心甘情愿做起了外國企業(yè)的幕后加工廠。與此同時，木地板業(yè)抄襲事件十分普遍。很多木地板企業(yè)為了節(jié)省研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時間，盡快搶占市場，紛紛抄襲別人的原創(chuàng)設計。抄襲使他們在短期內(nèi)得到了很多利益。

　　但分析事物不能只停留于表面現(xiàn)象，我們應該透過現(xiàn)象看本質。中國木地板業(yè)應該透過OEM、抄襲風氣帶來的表面繁榮看到繁榮背后的深層危機。OEM和抄襲風氣雖然能給企業(yè)帶來短期利潤，但它們卻是中國木地板業(yè)的潛在隱患。OEM風氣使很多中國木地板企業(yè)有了奴性，一味依賴別人，缺乏自立自強的創(chuàng)業(yè)精神，同時延緩了中國木地板業(yè)強勢品牌塑造進程，致使中國木地板品牌在與國外品牌競爭時毫無競爭力，市場利潤很小。

　　抄襲風氣盛行給很多原創(chuàng)企業(yè)造成了巨大的損失，不但使它們利益大大受損，而且挫傷了它們自主開發(fā)的決心和信心，使中國木地板自主品牌的塑造受到了很大威脅。抄襲還使木地板市場公平競爭缺失，為行業(yè)的發(fā)展帶來了諸多問題。所以，中國木地板業(yè)應該把感性認識上升到理性的高度，理性分析問題，剖析事物的本原。只有看清了事物本質才能采取正確的措施。中國木地板業(yè)應該整頓不良風氣，轉OEM為ODM，杜絕抄襲，自主研發(fā)，創(chuàng)建自主品牌，同時做強品牌。

　　用發(fā)展的眼光打造品牌

　　中國木地板業(yè)的創(chuàng)新設計能力和品牌營銷意識還比較薄弱。一方面，由于中國木地板企業(yè)資金實力不足和研發(fā)設計人才稀缺，所以木地板業(yè)缺少自主創(chuàng)意、創(chuàng)新意識不強、很少自主開發(fā)，克隆產(chǎn)品泛濫。另一方面，中國木地板品牌很多，能在消費者心中形成明確形象的寥寥可數(shù)。所以，目前中國木地板業(yè)爭奪市場的方式還是以價格戰(zhàn)為主，以“低價位”爭奪市場，但利潤往往很小。

　　這對木地板業(yè)的發(fā)展壯大肯定也會起到制約的作用，以價格戰(zhàn)奪市場也不是長久之策。未來木地板業(yè)肯定是以創(chuàng)新和品牌贏市場的時代，所以，木地板企業(yè)應該有發(fā)展眼光，進行長遠打算，洞察長遠利益。

　　中國木地板業(yè)要注重設計創(chuàng)新、技術創(chuàng)新來提高企業(yè)競爭力，增加中高檔產(chǎn)品的比重。堅持自主創(chuàng)新，提高木地板生產(chǎn)管理水平，從而提高企業(yè)的市場競爭力。同時，中國木地板業(yè)也要進行品牌塑造，以品牌來俘獲消費者。遠卓品牌機構認為中國木地板業(yè)的品牌塑造是個系統(tǒng)工程，它不但包括企業(yè)形象設計，還要企業(yè)文化建設、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌傳播、品牌微調等一系列工作。

　　木地板企業(yè)做品牌更需要因“企”制宜，其具體表現(xiàn)也不只是招商、廣告、宣傳、公關、銷售，而是企業(yè)實力由內(nèi)而外的持續(xù)傳遞，它應包含企業(yè)的一切內(nèi)外行動要素，包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化建設、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關活動等等。

　　通過上述分析，我們看到中國木地板業(yè)品牌崛起，辨證思維的運用非常重要。思維決定一切，正確的思維可以引導戰(zhàn)爭走向勝利。中國木地板業(yè)要把哲學融入到品牌建設中，運用多種思維模式，同時堅持辨證思維方法，只有這樣，中國木地板業(yè)才能實現(xiàn)由感性到理性認識的飛躍，才能參透深層問題，實施正確的戰(zhàn)略方法，使品牌得以迅速崛起。