木材價(jià)格不斷飆升，人工、運(yùn)輸?shù)瘸杀疽簿�處持續(xù)上漲的階段，木地板的生產(chǎn)成本自然也是節(jié)節(jié)攀升。但木地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)從未放松過，這就導(dǎo)致木地板企業(yè)的生存越發(fā)艱難。

　　消費(fèi)者趨于理性

　　激烈的競(jìng)爭(zhēng)使銷售者并不敢輕言漲價(jià)，許多木地板商家只好忍痛降低利潤(rùn)。從消費(fèi)市場(chǎng)主體方面來(lái)看，消費(fèi)者越來(lái)越理性，往年很受追捧的價(jià)格促銷也失去了以往的威力。另外，受國(guó)家政策影響，許多以前鎖定國(guó)際市場(chǎng)的木地板品牌也調(diào)頭搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)外冷內(nèi)熱，在某種程度上使得木地板營(yíng)銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　一位從事木地板行業(yè)多年的經(jīng)銷商表示：“各個(gè)品牌越來(lái)越腳踏實(shí)地，不再玩那種虛無(wú)的概念炒作，終端店面形象根據(jù)需要進(jìn)行改造，售后服務(wù)在逐步加強(qiáng)……這一系列變化都表明，各個(gè)木地板品牌已經(jīng)進(jìn)入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段，這將使品牌的個(gè)性越來(lái)越明顯。各個(gè)品牌的個(gè)性越突出，針對(duì)的目標(biāo)客戶就越集中，不同需求側(cè)重的消費(fèi)人群就越能明白各自的選擇方向，關(guān)注相關(guān)的木地板品牌。”

　　全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期來(lái)臨

　　今后的市場(chǎng)是還將步入全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，隨著生產(chǎn)資料及人力成本價(jià)格大幅上漲、大量賣場(chǎng)進(jìn)駐，產(chǎn)品及品牌大幅跟進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)和整合的年代已經(jīng)來(lái)臨，木地板行業(yè)該如何迎接挑戰(zhàn)?專家指出，受資源緊缺及國(guó)家政策影響，產(chǎn)品價(jià)格還將趨于上漲。業(yè)內(nèi)人士指出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然現(xiàn)象，未來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)與合作共存的時(shí)代。

　　競(jìng)爭(zhēng)與合作從不同方面來(lái)體現(xiàn)。對(duì)于各木地板企業(yè)自身而言，必須要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，建立獨(dú)有的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)和拓展市場(chǎng)。

　　此外，未來(lái)的市場(chǎng)還需相關(guān)木地板企業(yè)之間達(dá)成合作共存，以集團(tuán)化形式出擊市場(chǎng)。這就要求各品牌企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對(duì)方的最大價(jià)值，達(dá)到互補(bǔ)共贏。