木地板行業(yè)的現(xiàn)狀是品牌林立，能夠真正稱之為大品牌的木地板企業(yè)卻屈指可數(shù)。因此，當(dāng)我國木地板行業(yè)進(jìn)入整合時(shí)期，中小企業(yè)遭遇生存危機(jī)，并非缺乏產(chǎn)品和市場，而是缺少精品和品牌。

　　木地板行業(yè)缺乏“大品牌”

　　可以說，隨著木地板市場的發(fā)展完善，及客戶家居文化意識的逐漸增強(qiáng)，中國木地板“大品牌”時(shí)代已經(jīng)來臨，小產(chǎn)品將逐漸退市，“大品牌”將備受青睞。木地板企業(yè)只有不斷將自己往“大品牌”的方向靠攏，方能立于不敗之地。

　　那么，何謂大品牌呢?木地板大品牌必須具備以下要素：一是具有深厚的歷史文化內(nèi)涵，獨(dú)具品位，歷久彌新;二是具有高端設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能力，獨(dú)家特色，無可取代，唯此為榮;三是具有規(guī)模性的市場占有率和影響力，為行業(yè)矚目，客戶認(rèn)知認(rèn)可。

　　“大品牌”要做“大服務(wù)”

　　當(dāng)然，“大品牌”的完善服務(wù)也是必不可少的環(huán)節(jié)。近年來，木地板行業(yè)的服務(wù)意識已經(jīng)覺醒，越來越被業(yè)內(nèi)人士所重視。然而，對木地板品牌來說，服務(wù)家家做，效果卻存在巨大差別。對“大品牌”而言，木地板企業(yè)要做的不是打折促銷、上門退換貨、修修補(bǔ)補(bǔ)、態(tài)度好這樣的服務(wù)，大品牌就要做大服務(wù)。

　　一是服務(wù)客戶，提供“放心”產(chǎn)品。這是木地板企業(yè)的大服務(wù)之根基，無此，客戶不認(rèn)可，市場占不住，何來大服務(wù)?　二是服務(wù)經(jīng)銷商，提供“省心”賺錢條件。木地板品牌的市場戰(zhàn)略，是通過經(jīng)銷商推進(jìn)并實(shí)施的。廠商是合作的共同體，雙贏獲益，是共同追求的目標(biāo)。三是服務(wù)行業(yè)和社會，創(chuàng)造“安心”競爭環(huán)境。針對木地板市場受利益驅(qū)使，頻頻出現(xiàn)仿制、抄襲現(xiàn)象，令行業(yè)和社會難以“安心”的問題，木地板大品牌應(yīng)在營造“安心”的競爭環(huán)境中擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的責(zé)任。

　　我們有理由相信，只有以這樣超越的思維，提前進(jìn)入“大品牌時(shí)代”的木地板企業(yè)，才能通過“大服務(wù)”，帶來“大市場”，收獲更大發(fā)展。