隨著原材料價(jià)格上漲、人工成本上升、同質(zhì)化木地板品牌聚集，木地板企業(yè)生存壓力驟增，一些品牌不堪重負(fù)相繼關(guān)門歇業(yè)，而有些品牌則選擇收縮市場戰(zhàn)線減少木地板門店，洗牌加劇木地板企業(yè)銳減。

　　中小木地板企業(yè)生存艱難

　　目前，木地板行業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频母偁帲�在這種發(fā)展趨勢之下，部分中小型木地板企業(yè)也將加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，以期在艱難的生存中能夠穩(wěn)住自身發(fā)展。木地板行業(yè)之所以有如此眾多的中小企業(yè)在艱難地生存，原因非常之多，有內(nèi)因也有外因。

　　大多數(shù)中小木地板企業(yè)之所以多年來一直存在銷量門檻之痛，歸根結(jié)底，還是由企業(yè)內(nèi)因造成的。同樣是做企業(yè)，在相同的環(huán)境里，為什么有的企業(yè)在短短的三五年之內(nèi)就可以突破多個(gè)銷量門檻，成為億元級(jí)大企業(yè)?而有的企業(yè)做了十幾年，年銷售額還不到一千萬元?造成眾多中小木地板企無法過“檻”的內(nèi)因主要有幾個(gè)方面。

　　缺乏市場布局和戰(zhàn)略規(guī)劃

　　前幾年，由于木地板行業(yè)進(jìn)入門檻很低，對企業(yè)幾乎沒有什么要求，只要有幾個(gè)工匠，加一間簡陋的房子，和十幾萬的起動(dòng)資金，就可以成立一個(gè)木地板公司。因此很多木地板企業(yè)老板自己其實(shí)就是木地板工匠或技術(shù)員，他們中的許多人不懂市場布局與戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　事實(shí)上，到今天為止，還有很多這樣的經(jīng)營者在不斷進(jìn)入木地板行業(yè)。由于木地板企業(yè)老板的文化素質(zhì)普遍不高，做企業(yè)純粹就是為了賺錢，而且更多的是為了賺今天的錢，賺眼前的錢。

　　沒有完善的用人標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制

　　一個(gè)人的能力是智商、情商、膽商、逆商等各種商數(shù)的總和。一般來說，大凡做企業(yè)的老板膽商都比較好，智商也較高，但情商與逆商卻相差很大，所以有些企業(yè)經(jīng)營得很好，而有些企業(yè)卻舉步維艱。

　　以企業(yè)的用人制度為例，情商與逆商較低的木地板企業(yè)老板只知道自己需要人才，卻不知道自己需要用什么樣的人才，也不知道如何才能識(shí)別出各種不同的人才，更不知道該如何去找人才，甚至還出現(xiàn)了找來人才，卻不知道如何發(fā)揮其作用的情況。目前，許多木地板企業(yè)老板招人，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制，既浪費(fèi)了企業(yè)的資源，又無法完成發(fā)展目標(biāo)。

　　還有部分中小木地板企業(yè)老板只知道在自己的企業(yè)里忙碌，很少去思考與了解外面的變化，無法提升自己的綜合能力。這些老板大多不太愿意接受各種培訓(xùn)，借口沒時(shí)間，沒必要。其實(shí)，作為一個(gè)木地板企業(yè)的老板不是要讓自己成為專才，而是要整合更多的專業(yè)人才為自己服務(wù)。閉門造車的企業(yè)何談跨越銷量門檻?