木地板企業(yè)談發(fā)展談得最多的就是如何提升銷量，如何擴(kuò)充經(jīng)銷商隊(duì)伍，如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。然而，木地板企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，無論發(fā)展到何種程度，人才都是企業(yè)的根本支撐。木地板企業(yè)必須從工作環(huán)境、福利薪酬、職業(yè)規(guī)劃等多方面著手，規(guī)劃出完整的人才戰(zhàn)略。

　　木地板企業(yè)首要改善生產(chǎn)環(huán)境

　　要實(shí)現(xiàn)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，木地板企業(yè)的首要任務(wù)則是加大對(duì)員工生產(chǎn)環(huán)境改善的投入，這樣既能保障員工的生產(chǎn)完全，又能提高生產(chǎn)效率。

　　目前我國木地板行業(yè)的發(fā)展不成熟，小中型木地板企業(yè)仍在行業(yè)中占主體。不少企業(yè)由小作坊發(fā)展而成，規(guī)模不大，企業(yè)實(shí)力不夠，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代緩慢，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式仍是主導(dǎo)。因此在鋸板、銑型、打孔、木板噴漆、噴膠、封邊等生產(chǎn)過程中可能帶來異味、甲醛、粉塵和噪音;工人操作精密推臺(tái)鋸稍有不慎則會(huì)產(chǎn)生重大安全事故;另外，生產(chǎn)車間消防設(shè)施不完善，板材、膠等易燃物品可能引發(fā)火災(zāi)等。

　　長期處于這種工作環(huán)境下工作的員工，身體健康無法得到保障外，心理也會(huì)受到不同程度的傷害。這樣的生產(chǎn)條件不僅不能留住木地板人才，還有可能木地板企業(yè)造成毀滅性的打擊。

　　加大投入需從硬件和軟件著手

　　硬件投入：第一，更新除塵設(shè)備，減少生產(chǎn)車間粉塵污染。這就需要車間管理人員對(duì)除塵設(shè)備進(jìn)行有效的管理和維護(hù)，增強(qiáng)設(shè)備的有效性能。第二，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，或在噪音大的工位采取一些吸音、消音措施，降低木地板生產(chǎn)車間噪音影響。第三，完善木地板生產(chǎn)車間通風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng)，最好是在建廠前進(jìn)行規(guī)劃布局，這樣不僅能使工作環(huán)境得到極大改善，還不易對(duì)周邊居民產(chǎn)生影響。

　　軟件投入：最主要、最重要的投入則是對(duì)員工的安全培訓(xùn)，在新員工投入生產(chǎn)時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的機(jī)器操作培訓(xùn)，因?yàn)樽铑l繁安全事故的產(chǎn)生主要是由木地板工作人員操作機(jī)器不當(dāng)引起的。其次加大員工薪酬福利方面的投入，及時(shí)提升員工工資，完善福利制度，例如為員工購買保險(xiǎn)，每年組織一次免費(fèi)體檢，以此保障員工的基本權(quán)益。再次則是改善員工的生活條件，包括吃住等基本生活水平的提升，帶給員工歸屬感。最后，完善管理制度，營造良好輕松的工作氛圍。

　　木地板企業(yè)優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境不僅能留住大量木地板人才，也是企業(yè)以人為本優(yōu)質(zhì)管理理念的彰顯，同時(shí)更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)變強(qiáng)變大的發(fā)展目標(biāo)。