現(xiàn)如今，家居行業(yè)掀起一股“跨界”風潮，縱觀這股跨界之風，可以相見家居企業(yè)們都不在局限于單一的發(fā)展模式，而是更加偏向于全面發(fā)展，但是渠道多樣化是否也適合木地板企業(yè)的布局呢?

　　渠道轉型 木地板企業(yè)變革明顯

　　隨著企業(yè)營銷理念的升級和市場競爭和信息技術的雙重驅動，木地板企業(yè)的營銷渠道正在悄悄地發(fā)生變革，體現(xiàn)出更為明顯的關系化、扁平化、個性化和互動化渠道等變革趨勢。在這種浪潮下，商品和服務經過渠道的增值變得更具吸引力和可用性，能更好地滿足消費者的需求，使得消費者得以滿意地接收。

　　渠道開發(fā)至關重要

　　隨著木地板企業(yè)和產品的發(fā)展而不斷變化的，傳統(tǒng)渠道的發(fā)展成熟，如今隨著城鎮(zhèn)化建設的開展，三四線城市消費能力增強。這時渠道下沉，三四線市場成為市場重點，木地板企業(yè)應該牢記這點。二線城市有日漸成熟的趨勢，木地板企業(yè)應該幫組更多的二線經銷商搭建平臺，共同戰(zhàn)勝難關。在這個時代，渠道的開發(fā)是必不可少的。

　　隱性渠道開發(fā)成為開拓市場“金鑰匙”

　　隨著“整合”成為各個行業(yè)一致的未來市場之道，隱性渠道開發(fā)也成為木地板企業(yè)開拓市場的金鑰匙。所謂的隱性渠道其實是行業(yè)間整合的一個鏈條。木地板企業(yè)可以從這個鏈條出發(fā)，把握木地板企業(yè)自己的實際，在行業(yè)“整合”的基礎上，首先為自己的品牌做市場鏈。當企業(yè)做起了這條市場鏈，就可能在“整合”中受益，畢竟，家裝一體化是未來市場的大勢。誰先做起自己的隱性渠道誰就是贏家。

　　總之，對于木地板企業(yè)而言，營銷渠道多未必是好事，只有關注營銷渠道的變革，進行渠道下沉開發(fā)渠道，甚至開發(fā)隱性渠道，就能夠利用這條“市場鏈”成為贏家。