談?wù)摦?dāng)下的木地板市場，企業(yè)要想建設(shè)一個完善的營銷渠道，又想把渠道遍布到全國，在發(fā)展上并不是一蹴而就的，從最初的一個網(wǎng)店到布局全國，都是需要不停的嘗試與經(jīng)營的，從而逐步建立起自身的銷售版圖。而對于木地板企業(yè)來說，要如何逐步建立起自身的營銷版圖?如何建立企業(yè)自己的營銷渠道呢?

　　首先 需制定具備吸引力的策劃方案

　　招商策劃，往往是建立營銷渠道的第一步。對木地板企業(yè)來說，招商的成功，也喻示著好的開始。但很多木地板企業(yè)由于策劃能力有限，對招商工作不重視或者操作不當(dāng)，明明自己有不錯的產(chǎn)品，也有很大的市場空間，但問津者卻寥寥無幾。

　　目前經(jīng)銷商選擇廠家合作也非常謹(jǐn)慎，通常比較有想法或者想有所作為的經(jīng)銷商比較注重以下五點：

　　1、 企業(yè)的實力;

　　2、企業(yè)營銷管理人員的素質(zhì);

　　3、推廣方案的可操作性;

　　4、產(chǎn)品市場需求和潛力;

　　5、經(jīng)營該產(chǎn)品的贏利情況。

　　木地板企業(yè)招商前需注重幾大問題

　　所以這些關(guān)注點，木地板企業(yè)在招商策劃中要予以足夠的重視，在確立招商之前，要解決幾大問題：

　　1、展示企業(yè)目前的實力(處于發(fā)展中的企業(yè)，可以描述自己的目標(biāo)及愿景，畢竟會畫餅也是一種必不可少的技能);

　　2、企業(yè)要注意樹立自己的品牌意識，招商人員要經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，熱情而不失分寸地接待經(jīng)銷商，使用規(guī)范的接待用語;

　　3、推廣方案的設(shè)計;

　　4、科學(xué)的市場潛力和消費需求預(yù)測，加上產(chǎn)品賣點的提煉;

　　5、詳細(xì)分析經(jīng)銷本品牌產(chǎn)品的贏利點，經(jīng)銷商自身需要投入多少費用，以及相配套的銷售政策。

　　同時，招商的策劃還要給經(jīng)銷商闡明，如何操作本品牌的產(chǎn)品市場，難題在哪，如何解決。這樣，經(jīng)銷商會覺得該企業(yè)是比較誠實可信的，才敢放心跟企業(yè)合作。

　　總的來說，渠道招商固然重要，甚至可以與品牌形象建設(shè)和服務(wù)能力的提升相提并論，但是木地板企業(yè)應(yīng)且行且珍惜，切莫不結(jié)合自身實力和客觀條件盲目招商，徒增風(fēng)險;明智的木地板企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡利弊，講究策略和戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)企業(yè)的不同階段的發(fā)展?fàn)顩r因時制宜，堅持務(wù)實作風(fēng)，步步為營，保證企業(yè)的長期穩(wěn)固發(fā)展才是首要條件和最終目的。