當(dāng)下，木地板市場競爭日趨激烈，整個行業(yè)也迎來了洗牌浪潮。在這種嚴峻形勢下，轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)亟需要做的大事。然而，成功轉(zhuǎn)型并不易，企業(yè)需緊跟時代發(fā)展需求和消費市場潮流。同時，資源的整合也是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大外力。

　　“產(chǎn)能過剩”引發(fā)了一系列木地板企業(yè)內(nèi)部問題

　　隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，很多木地板企業(yè)認為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的木地板企業(yè)開始涌入市場。盡管城鎮(zhèn)化建設(shè)在一定程度上推動了木地板產(chǎn)品的市場剛需，并且為木地板企業(yè)開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業(yè)并不少，木地板企業(yè)想要占領(lǐng)市場，并非易事。在市場需求擴大的行業(yè)背景下，木地板企業(yè)對木地板產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也在逐漸加大，產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費現(xiàn)象也逐漸使得木地板企業(yè)面對資金周轉(zhuǎn)不動等一系列內(nèi)部問題。

　　有效的資源整合能夠凸顯木地板企業(yè)核心競爭力

　　有效的資源整合是凸顯木地板企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的木地板企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對其的影響較弱，企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。

　　在產(chǎn)能嚴重過剩的情形下，木地板企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴張和市場話語權(quán)的提升，這是資本上的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈是對產(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動和協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。木地板企業(yè)唯有通過一系列的整合，才能緩解產(chǎn)能過剩帶來的尷尬。

　　總之，面對產(chǎn)能過剩的問題，木地板企業(yè)需要以有效的資源整合來減小其帶來的沖擊。