每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要學(xué)會揚(yáng)長避短，對于木地板企業(yè)來說，只有吸取各行各業(yè)的優(yōu)勢，取其精去其糟粕才能讓發(fā)展走得更遠(yuǎn)。

　　建設(shè)團(tuán)隊保障產(chǎn)品品質(zhì)

　　對于現(xiàn)階段整個中國木地板行業(yè)來說，還沒有一家生產(chǎn)制造企業(yè)能夠擁有足夠的精力去經(jīng)營開發(fā)齊全木地板所有產(chǎn)品。當(dāng)然，在一些人看來，企業(yè)可以通過貼牌其他制造企業(yè)的產(chǎn)品以達(dá)到整體的目的。但是如果是貼牌的話，產(chǎn)品的質(zhì)量問題難以控制。就算是貼牌，企業(yè)本身為了讓貼牌的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有如何與自己的產(chǎn)品相匹配，達(dá)到整體的效果，就繼續(xù)建立其專門的設(shè)計團(tuán)隊，而不是將其他企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)計的產(chǎn)品拿過來就可以了。

　　定位發(fā)展方向提升能力

　　對企業(yè)的整合能力以及整體運(yùn)營操作也提出更高的要求。在產(chǎn)品生產(chǎn)出來之前，企業(yè)就必須將不同領(lǐng)域的產(chǎn)品擰成一個整體。同時，企業(yè)的發(fā)展路線，以及長期規(guī)劃也將隨著打造木地板的啟動而改變，企業(yè)需要重新制定自己的發(fā)展方向和路線。在運(yùn)營過程中，還要考慮到渠道、終端店面、經(jīng)銷商代理商的管理等因素。

　　滿足消費(fèi)者木地板的需求

　　在木地板的藍(lán)圖上，不少企業(yè)提到最多的一點(diǎn)，那就是滿足新時期消費(fèi)者木地板的需求。然而，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，這只是一些企業(yè)的一廂情愿而已。業(yè)界專家認(rèn)為，顧客不一定需要木地板，隨著社會的發(fā)展，人們倒是可能更傾向于自己DIY，自己搭配自己的木地板，設(shè)計自己的木地板。而且，木地板更多的是針對中高端消費(fèi)者，市場范圍和消費(fèi)群體還是有限的。在目前的狀況下，木地板很難向總消費(fèi)量最大的中檔和中低檔延伸。這一部分的消費(fèi)者更多的選擇零散產(chǎn)品或者通過零散產(chǎn)品進(jìn)行組裝，而不是價格較高的木地板設(shè)計。如果企業(yè)想要發(fā)展這兩個消費(fèi)主力的話，要么就降低價格，要么就將打造出來的木地板產(chǎn)品拆散銷售。對于成本不斷上漲的木地板行業(yè)來說，想要通過縮減成本來達(dá)到降低價格吸引更多低端消費(fèi)者的目的，無疑是難上加難。如果拆散銷售的話，那前期為木地板的打造所做的一切都將白費(fèi)。

　　在行業(yè)整體企業(yè)的實(shí)力還沒達(dá)到要求，以上問題沒有得到有效解決的時候，整個行業(yè)的木地板夢還是有點(diǎn)遠(yuǎn)。

　　正如我們在前言所說的那樣，對于木地板制造企業(yè)來說，木地板只是十八般武器中的一種。即使到最后，它可能成為最厲害的一種武器，但不管如何，武器就是武器，只能起提升作用，到最后，企業(yè)想要稱霸武林，還是要靠企業(yè)本身的實(shí)力。市場的競爭并不是單方面的，不只是說你擁有木地板之后，你就能夠成為打遍天下無敵手。市場的競爭還包括生產(chǎn)技術(shù)、渠道建設(shè)、推廣營銷、終端銷售、售后服務(wù)等方面。如果企業(yè)并沒有足夠的實(shí)力去打造木地板的話，或者企業(yè)在木地板的建設(shè)過程中，需要暫時放棄其他方面的提升，那將是得不償失。

　　如果制造企業(yè)一定要嘗試木地板這一領(lǐng)域的話，那就一定要明確自己的發(fā)展方向，有意念才會有行動。當(dāng)前，在中國，木地板這種模式發(fā)展還很不成熟，大家都是摸著石頭過河，還有很多石頭都沒摸到就淹死了。無論以何種形式來打造木地板，核心還是成本問題。如果能很好的把成本控制下來，同等條件下利潤空間肯定會增長。但如果為了打造木地板成本上升，不堪重負(fù)，肯定很難走下去。