當(dāng)下的木地板行業(yè)魚龍混雜，品牌發(fā)展萬象紛呈。大品牌的數(shù)量始終較為穩(wěn)定，大多數(shù)都是中小型企業(yè)。常言道，別拿雞蛋碰石頭。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)各個(gè)方面皆處于弱勢(shì)，難道這就意味著中小木地板企業(yè)在市場(chǎng)上沒有立足之地嗎?

　　在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的木地板市場(chǎng)上，即使是大的木地板品牌企業(yè)都必須小心謹(jǐn)慎才能夠防止自己被市場(chǎng)所淘汰，更別說一些中小型的木地板企業(yè)了。但是中小型企業(yè)必定有其存在的理由，只要找對(duì)方法，打起十二萬分精神，中小企業(yè)照樣可以立足于市場(chǎng)之中，長(zhǎng)成一棵“參天大樹”。

　　一、化整為零充分整合資源

　　在當(dāng)今的木地板市場(chǎng)中，中小木地板企業(yè)在繁榮經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)新及催生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面，正發(fā)揮著越來越重要的作用。而且，中小木地板企業(yè)就像一只只裝了一點(diǎn)水的瓶子，雖然自身還很弱小，存在很多缺點(diǎn)，但是發(fā)展空間還是巨大的。只要中小木地板企業(yè)化整為零，充分整合資源，還是可以為企業(yè)帶來一定的發(fā)展的。

　　二、經(jīng)過日積月累變強(qiáng)大

　　首先，中小木地板企業(yè)要認(rèn)清自己到底為什么會(huì)存在，是單單為了賺錢，還是為了愿景。為什么而生，決定了是否長(zhǎng)大，也決定了企業(yè)將以什么樣的方式成長(zhǎng)。任何一個(gè)大的公司企業(yè)都不是一開始就是那么龐大的，只有過日積月累的沉淀，特別是能經(jīng)歷挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，成長(zhǎng)起來的企業(yè)才能夠更加的強(qiáng)大。因此，中小木地板企業(yè)要認(rèn)清，自己是要做一個(gè)暫時(shí)賺錢的工具，還是要成長(zhǎng)為一棵參天大樹。

　　三、木地板企業(yè)要聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

　　所謂業(yè)務(wù)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事物，對(duì)于木地板企業(yè)而言，業(yè)務(wù)自然是指木地板產(chǎn)品的銷售，換取利潤(rùn)。因此，木地板產(chǎn)品的質(zhì)量就成為了木地板企業(yè)的重點(diǎn)。無論何時(shí)，何地和何種企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量都是企業(yè)發(fā)展必然不可忽略的重點(diǎn)，因此，中小木地板企業(yè)要想立足市場(chǎng)，就必然要緊抓產(chǎn)品質(zhì)量。

　　最后作為中小企業(yè)，一般都會(huì)存在人才不足的情況，因此，中小木地板企業(yè)更要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視。眾人拾柴火焰高，中小木地板企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展。