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木地板品牌家族化管理 導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知模糊

發(fā)布時(shí)間:2021/1/9 9:28:53信息來源:本站原創(chuàng) 人氣點(diǎn)擊: 推薦等級(jí)

  很多人都知道品牌的重要性,企業(yè)也不另外,很多木地板企業(yè)在建設(shè)品牌時(shí),希望建立一個(gè)龐大的品牌帝國(guó),也就是我們常說的家族化品牌,但是效果卻不甚理想。

  很多中國(guó)企業(yè)認(rèn)為:建立家族化品牌無疑是建立了一個(gè)龐大的品牌帝國(guó),并且讓人一眼就知道這么多家族下的品牌確實(shí)是有人在管理的,以此制造一種強(qiáng)大的對(duì)外形象。更有企業(yè)甚至妄想,實(shí)行家族化品牌就像一張大網(wǎng),可以把企業(yè)下的不同產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)不同檔次的產(chǎn)品一網(wǎng)打盡,一個(gè)也不漏掉,認(rèn)為這樣就可以在每一塊市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。其實(shí)這樣是大錯(cuò)特錯(cuò)。

木地板品牌家族化管理 導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知模糊

  為什么品牌家族化會(huì)致使?jié)M盤皆輸?

  品牌家族化的兩大弊端

  一個(gè)龐大的家族品牌需要耗費(fèi)大量的人力物力來經(jīng)營(yíng)和管理,這很有可能無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理利用,對(duì)于很多企業(yè)而言,建立家族品牌很容易,但管理好這些品牌才是最難的。對(duì)于那些非實(shí)力超強(qiáng)的企業(yè)而言,建立龐大復(fù)雜的家族品牌體系,無疑是對(duì)自身的“剝削”。

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,最害怕的就是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個(gè)性,不僅別人分不清你,甚至連你自己也認(rèn)不清自己。很多世界著名品牌的成長(zhǎng)史的一個(gè)共性,那就是但凡是世界頂級(jí)品牌都十分重視品牌定位和角色區(qū)分,多數(shù)知名企業(yè)都擁有許多旗下品牌,消費(fèi)者就有多樣化的需求,為了滿足這一點(diǎn),企業(yè)需要不斷擴(kuò)展并推出新品牌,品牌與品牌之間所引起自我意識(shí)的可能性也不斷提高。因此世界頂級(jí)品牌都會(huì)細(xì)分市場(chǎng),通過不同級(jí)別的不同品牌來避免產(chǎn)生上述問題。品牌之間的階層結(jié)構(gòu)成為企業(yè)整體發(fā)展的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略方案,通過確立品牌結(jié)構(gòu)之后,品牌的任務(wù)和愿景才可以決定。但是世界頂級(jí)品牌的品牌結(jié)構(gòu)都是在充分考慮自身及市場(chǎng)現(xiàn)狀的前提下做出的科學(xué)決策,而不是簡(jiǎn)單地先建立一個(gè)大家族,然后只要有新的細(xì)分市場(chǎng)就往這個(gè)家族里面添加一個(gè)新成員,最后弄得一屋“看似不同、實(shí)則大同”的“兄弟姐妹”。

  企業(yè)品牌家族化管理失足的案例

  其實(shí),在品牌家族化方面失足的中國(guó)企業(yè)并不少見,然而,對(duì)于一個(gè)具有鮮明定位的品牌而言,家族化品牌無疑是一種累贅,在不知不覺中稀釋其定位。對(duì)企業(yè)而言,消費(fèi)者的認(rèn)知?jiǎng)訐u會(huì)直接反應(yīng)在利潤(rùn)上。

  “品牌家族化”導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知模糊

  品牌家族化可能會(huì)帶來另外一個(gè)嚴(yán)重的后果就是:由于品牌定位和品牌個(gè)性不明確,容易導(dǎo)致消費(fèi)者的認(rèn)知模糊,從而淡化了品牌的差異化形象。實(shí)行品牌差異化的企業(yè)家和營(yíng)銷策劃人員,總是一廂情愿地認(rèn)為消費(fèi)者會(huì)按照他們規(guī)劃的那樣去理解家族中的每一個(gè)品牌。但事實(shí)卻并非如此,消費(fèi)者不是策劃人,因?yàn)榧易迤放剖遣邉澣颂岢龅,所有的策劃工作都是按照他們的思路來進(jìn)行的,所以策劃人員理所當(dāng)然對(duì)家族中的每一個(gè)品牌了如指掌,然而,對(duì)于消費(fèi)者而言,事實(shí)卻不是這樣,由于消費(fèi)者作為旁觀者要接觸很多外在品牌,那些家族化品牌在消費(fèi)者的心智中很難形成鮮明的差異化,所以他們對(duì)家族化品牌的認(rèn)知程度很多時(shí)候都會(huì)讓當(dāng)初異想天開的策劃人員感到失望。

  總之,木地板企業(yè)要想建立一個(gè)經(jīng)久不衰的品牌,不要再打品牌家族化這張牌了,因?yàn)槠放萍易寤瘯?huì)導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知模糊,且會(huì)稀釋主體品牌,淡化個(gè)體品牌的特性,在危機(jī)時(shí)刻,還可能造成一損俱損的嚴(yán)重后果。

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資訊編輯:良品樂購(gòu)(meganblyth.com

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