供給側(cè)改革：從環(huán)保、設(shè)計(jì)、文化方面下工夫

　　穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長，注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。作為“大行業(yè)、小企業(yè)”的家居建材制造行業(yè)，雖然于大環(huán)境而言,市場仍然是良莠不齊，但越來越多的制造企業(yè)堅(jiān)持設(shè)計(jì)、堅(jiān)持原創(chuàng)，越來越多的品牌注重品質(zhì)、技術(shù)、環(huán)保，行業(yè)正在進(jìn)入新的發(fā)展期。

　　近兩年，家居建材行業(yè)的洗牌速度加快，優(yōu)勝劣汰的生存原則在行業(yè)里表現(xiàn)得淋漓盡致。目前，家居建材市場的消費(fèi)需求由價(jià)格轉(zhuǎn)向價(jià)值。面對(duì)市場消費(fèi)出現(xiàn)的這種變化，大量企業(yè)依然在走低成本推動(dòng)、價(jià)格操作的競爭之路。今年在國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，家居建材行業(yè)要如何轉(zhuǎn)變?有專家認(rèn)為，首先，要以設(shè)計(jì)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。家居本身就是時(shí)尚行業(yè)，一定要抓設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)，其實(shí)比人們想象的要簡單，企業(yè)不要養(yǎng)設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)是要獨(dú)立的，只有獨(dú)立才能創(chuàng)新。其次，要弘揚(yáng)工匠精神�，F(xiàn)在很多產(chǎn)品不是沒有設(shè)計(jì)水平，而是缺乏精益求精的態(tài)度，缺乏對(duì)工人、技工的尊重。技工的勞動(dòng)沒有得到社會(huì)的承認(rèn)，所以一定要尊重工匠、尊重技藝的傳承者。再其次，要有綠色環(huán)保、有機(jī)的可持續(xù)發(fā)展理念。家居建材行業(yè)有一些東西是不可持續(xù)的，如實(shí)木家居，而紅木作為一種文化的傳承品，也不適合大規(guī)模發(fā)展。未來，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，這些理念、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢都要發(fā)生變化。

　　中國的木地板企業(yè)要抓住目前消費(fèi)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷轉(zhuǎn)折期及中央進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有利時(shí)機(jī)，在環(huán)保、設(shè)計(jì)、文化方面下工夫，生產(chǎn)出滿足中國中高端消費(fèi)人群需求的木地板家居產(chǎn)品。

　　跨界轉(zhuǎn)型：緩解市場競爭壓力 實(shí)現(xiàn)跨界與融合

　　隨著家居建材行業(yè)市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型逐漸成為行業(yè)的發(fā)展趨勢。不少企業(yè)將跨界轉(zhuǎn)型作為緩解市場競爭壓力的手段，并且希望通過這種方式進(jìn)一步搶奪市場。2015年，家居建材行業(yè)進(jìn)入“雙洗牌時(shí)代”，面對(duì)行業(yè)洗牌和政策洗牌的現(xiàn)狀，原有行業(yè)資源和客戶進(jìn)行了再次分配。2016年，家居建材行業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，國標(biāo)將為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，也為大眾家居生活帶來更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和安全保障。

　　現(xiàn)今，智能家居的發(fā)展銳不可當(dāng)，在此背景下，傳統(tǒng)家居大企業(yè)與智能融合的趨勢越來越明顯，智能與家居建材如何實(shí)現(xiàn)跨界與融合，共同進(jìn)步，已成為家居建材企業(yè)發(fā)展要解決的首要問題。2016年是家居建材行業(yè)打智能化、跨界牌的一年，而二者擇其一就可為企業(yè)帶來紅利。跨界及智能化或許是傳統(tǒng)家居建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的突破點(diǎn)。然而，跨界為企業(yè)帶來的負(fù)擔(dān)不可小覷，很多企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)品分流而拖企業(yè)后腿等現(xiàn)象，而智能化帶來的產(chǎn)品安全等質(zhì)量問題也不容忽視。

　　當(dāng)所有行業(yè)都站在同一個(gè)云平臺(tái)上時(shí)，大數(shù)據(jù)就在其中“穿針引線”，成為連接行業(yè)之間的紐帶。往后，行業(yè)不會(huì)再以傳統(tǒng)和新興來劃分，傳統(tǒng)工業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，借助更多的外界力量，終有一天要脫胎換骨，以新姿態(tài)迎接新時(shí)代�？缃绲难由煳磥硪脖貙⒚媾R新的組織創(chuàng)新和營銷重整。

　　渠道創(chuàng)新：重視電商新型商業(yè)模式 持續(xù)探索線上、線下的有機(jī)結(jié)合

　　線下體驗(yàn)、交貨，線上交易的O2O模式是目前頗被市場看好的家居建材行業(yè)的運(yùn)營模式。O2O模式是以線上為交易完結(jié)，線下物流服務(wù)、體驗(yàn)、交付，再回到線上點(diǎn)評(píng)，分享達(dá)成閉環(huán)，這種模式目前已被經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證，潛力巨大。京東、蘇寧、國美各種O2O商業(yè)模式頻現(xiàn)，未來家居建材行業(yè)O2O模式將更加成熟。

　　就家居建材傳統(tǒng)賣場來說，既要重視和研究電商的新型商業(yè)模式，又要看到實(shí)體賣場現(xiàn)有的優(yōu)勢，要整合資源，持續(xù)探索線上、線下的有機(jī)結(jié)合，嘗試O2O 模式，適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)模式所面臨的巨大變革。當(dāng)然，目前電商產(chǎn)業(yè)依然存在一系列亟待解決的問題，如電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境尚未完善，法律法規(guī)建設(shè)滯后，服務(wù)監(jiān)管體系、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測體系、投融資機(jī)制亟待建立等。在電子商務(wù)成為重要商業(yè)模式和渠道的今天，家居建材業(yè)的O2O之路剛剛起步，面臨全新業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)線上、線下的商業(yè)融合，家居建材業(yè)如何打造O2O商業(yè)新模式，都是需要高度重視和充分研究的重大課題。電子商務(wù)如何向規(guī)范化、制度化發(fā)展;電子商務(wù)如何通過更加專業(yè)化、精細(xì)化、個(gè)性化的道路促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合;線上、線下怎樣融合，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)、同價(jià)、同服務(wù);如何通過物流、售后服務(wù)等優(yōu)化O2O的模式;電子商務(wù)人才的極度匱乏與后續(xù)培養(yǎng)等都是我國家居建材業(yè)O2O商業(yè)模式發(fā)展過程中必須解決的問題。

　　工匠精神：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精 將技藝發(fā)揮到極致

　　工匠精神無疑是2016年家居建材行業(yè)乃至全社會(huì)的熱詞。用工匠精神的獨(dú)特方式探索新的行業(yè)發(fā)展路徑，將是家居建材行業(yè)未來變革發(fā)展的重要措施。

　　重拾工匠精神是新形勢下行業(yè)破局的關(guān)鍵。工匠精神具體到家居建材行業(yè)，其本質(zhì)就是產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，將技藝發(fā)揮到極致，只有專心、專注、傳承、堅(jiān)守、創(chuàng)新，才能真正詮釋工匠精神的深刻內(nèi)涵。對(duì)于家居建材企業(yè)來說，要做有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，要制造良心產(chǎn)品，要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這是最起碼的底線要求。從發(fā)展的層面看，產(chǎn)品要不斷滿足顧客的需求，為客戶提供多元化的超值服務(wù)，才會(huì)更有競爭力和生命力。

　　工匠精神代表堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。中國制造業(yè)很長時(shí)間以來缺乏精益求精的工匠精神，即使目前個(gè)別企業(yè)做得不錯(cuò)，但仍然無法擺脫低端廉價(jià)的整體印象。未來，中國家居建材行業(yè)需要在不斷的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，才能真正實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，再到“中國世界級(jí)品牌”的夢想，這離不開工匠精神。長久以來，中國企業(yè)正是由于缺乏對(duì)精品的堅(jiān)持、追求和積累，才讓其成長之路崎嶇坎坷，發(fā)展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變得異常艱難，更讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角。所以，在資源日漸匱乏的時(shí)代，重提工匠精神，重塑工匠精神，是行業(yè)和企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。要在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求中努力求索，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升中國家居建材行業(yè)的整體實(shí)力。

　　互聯(lián)網(wǎng)+：用資金紐帶把傳統(tǒng)賣場與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+家居建材創(chuàng)建了無限可能，渠道的互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化與營銷的互聯(lián)網(wǎng)化在當(dāng)下相融共生，家居電商、智能家居應(yīng)運(yùn)而生。我國家居建材行業(yè)經(jīng)過幾十年快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，已經(jīng)成為了門類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈龐大的產(chǎn)業(yè)，遍布材料的生產(chǎn)、加工、流通、設(shè)計(jì)、施工、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)。如何打通這些環(huán)節(jié)，形成規(guī)�；�生產(chǎn)、一體化采購，互聯(lián)網(wǎng)將是絕好的手段。

　　如今，在家居建材市場受到大環(huán)境沖擊的背景下，互聯(lián)網(wǎng)家居的模式為傳統(tǒng)家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了新的發(fā)展契機(jī)。在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲的當(dāng)下，通過新興渠道擊碎傳統(tǒng)渠道成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式搜集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)家居建材企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了新的道路。

　　從互聯(lián)網(wǎng)家裝到電商狂歡，電商消費(fèi)大軍的快速壯大推動(dòng)著家居建材行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢與深耕空間依然存在，新興渠道卻呈現(xiàn)出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道困局，成為了家居建材企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)。

　　目前，許多“局外”企業(yè)已通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式滲透到家居建材賣場，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念點(diǎn)燃了傳統(tǒng)家居建材市場轉(zhuǎn)型升級(jí)之戰(zhàn)，未來市場競爭將更加慘烈。因此，傳統(tǒng)家居建材賣場應(yīng)更多關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”，用資金紐帶把傳統(tǒng)賣場與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，以順應(yīng)市場形勢。

　　綜上所述，如今的家居建材市場呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢，木地板企業(yè)只有在洞悉行業(yè)趨勢的基礎(chǔ)上，才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)整個(gè)時(shí)代的發(fā)展。