傳統(tǒng)木地板企業(yè)往往是通過(guò)經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)多個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品銷售，如果簡(jiǎn)單粗暴“一刀切”似的將產(chǎn)品通過(guò)電商直銷給消費(fèi)者，較低的產(chǎn)品價(jià)格會(huì)影響經(jīng)銷商的利益，線上線下勢(shì)必產(chǎn)生沖突。解決利益沖突的問(wèn)題，關(guān)鍵在于與經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)利益共享。比如木地板企業(yè)廠家可以將售后任務(wù)分配給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，讓他們來(lái)執(zhí)行產(chǎn)品的售后處理。一方面可以解決服務(wù)提供的問(wèn)題，另一方面也可以把經(jīng)銷商拉到電子商務(wù)上，形成共贏的局面。同時(shí)企業(yè)電商平臺(tái)里面的商品可以通過(guò)微分銷的方式讓經(jīng)銷商通過(guò)線上渠道銷售，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上獲取更多流量。

　　木地板企業(yè)對(duì)于電商平臺(tái)利用，不能僅作為一個(gè)銷售渠道，更要積極更新至互聯(lián)網(wǎng)思維模式，認(rèn)識(shí)到電商是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的綜合運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是實(shí)體銷售終端的在線虛擬展廳、盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)和收銀臺(tái)，解決了傳統(tǒng)電商與實(shí)體銷售終端爭(zhēng)利的問(wèn)題，還提高了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、物流、資金回流的效率。

　　在建筑電商億建聯(lián)平臺(tái)之上，入駐的木地板企業(yè)有三十多家，這些木地板企業(yè)借助億建聯(lián)平臺(tái)開辟了全新的銷貨渠道，同時(shí)借助電商團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)思維給予線下渠道升級(jí)和完善，不僅享有線上平臺(tái)展示和品牌傳播優(yōu)勢(shì)，更在很大程度上改善了線下渠道存在的問(wèn)題。

　　對(duì)于木地板這樣的大件產(chǎn)品，運(yùn)輸過(guò)程中往往存在著較大的商品損壞的風(fēng)險(xiǎn)，而物流運(yùn)輸中的不規(guī)范操作現(xiàn)象，更是加劇了這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。而這種情況在億建聯(lián)則完全可以避免，因?yàn)閮|建聯(lián)有著完善的物流配送體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控查詢，降低了運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能為消費(fèi)者提供更多的保障，解決客戶的后顧之憂。

　　單一渠道唱獨(dú)角戲的時(shí)代已經(jīng)一去不返，木地板行業(yè)未來(lái)主流的銷售渠道將是線上線下的協(xié)同。電商和實(shí)體店兩種模式的價(jià)格趨同越來(lái)越明顯，兩者之間應(yīng)該是“選便捷”或者“選體驗(yàn)”的差異。通過(guò)兩者的相輔相成，企業(yè)能夠有更多的渠道布局市場(chǎng)，消費(fèi)者也會(huì)有更好的消費(fèi)者體驗(yàn)，實(shí)在是一舉兩得。

　　傳統(tǒng)與新興，線下與線上，必然是從對(duì)抗發(fā)展至融合，實(shí)現(xiàn)線上線下商品信息、價(jià)格、服務(wù)等一體化，促進(jìn)線上線下互動(dòng)、互融、互補(bǔ)，解決消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，也將帶動(dòng)木地板企業(yè)走出自己的轉(zhuǎn)型之路。