當(dāng)下，木地板市場的內(nèi)在缺陷，最主要的是應(yīng)盡快實現(xiàn)由商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)，向零售業(yè)態(tài)的變革轉(zhuǎn)型，在木地板零售業(yè)最主要的生產(chǎn)要素——營銷技術(shù)上進(jìn)行投入。這種變革轉(zhuǎn)型將較大幅度地降低木地板銷售中的“交易成本”，從而讓利于消費者，也有利于木地板零售業(yè)自身的內(nèi)生發(fā)展。

　　另一方面，木地板的個性化需求已成為消費的潮流，因此木地板的銷售必然是多元化的，應(yīng)該從多方面來拓寬木地板銷售渠道。隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息革命，電子商務(wù)將必然成為零售業(yè)的主要方式之一，木地板的電子商務(wù)銷售模式將會成為銷售渠道的一條坦途。

　　除此之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下，消費金融成為了一個解決上述問題的一個突破口。如何在商業(yè)上打開一個新局面，專注于木地板分期消費的“晟·分期”平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，“平臺要做的是在經(jīng)濟下行的條件下為商家提供一個看得見的促銷手段，通過網(wǎng)站免費為他們展示商品來提升他們互聯(lián)網(wǎng)市場競爭力，同樣，‘晟·分期’還能為商家們提供一個新的結(jié)算平臺，提供差異化促銷手段”。據(jù)悉，除此之外，該平臺可以一次性為商家收回預(yù)先消費的全部貨款，在資金上提高商戶的核心競爭力。通過“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新模式，“晟·分期”平臺為木地板產(chǎn)業(yè)客戶提供了交易結(jié)算、融資服務(wù)、價格管理、倉儲服務(wù)等一站式供應(yīng)鏈整體解決方案。

　　業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，首先，“晟·分期”的商業(yè)生態(tài)將金融與具體的消費場景完美結(jié)合，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量又保證了用戶體驗在分期過程中不受影響;其次，針對用戶的小額消費分期債權(quán)的分散處理降低了理財端的金融風(fēng)險;第三，金融與消費金融場景相結(jié)合，保證了源源不斷的真實債權(quán)和資金的快速回流。綜合來看，此類分期消費金融平臺的的優(yōu)勢，不僅在于產(chǎn)品本身，更多的體現(xiàn)在資金、商品及信息鏈間形成的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。傳統(tǒng)的木地板產(chǎn)業(yè)如何可以走上新時代的康莊大道，由此可見，依靠 “互聯(lián)網(wǎng)+金融”實現(xiàn)革新是必經(jīng)之路。