而據(jù)了解，僅2016這一年，木地板行業(yè)內(nèi)就有近三分之一的中小企業(yè)處于“半死不活”狀態(tài)，當(dāng)然這不僅是市場大環(huán)境的原因，還有很多其他原因。

　　木地板企業(yè)“半死不活”原因剖析

　　1、市場大環(huán)境不景氣。大環(huán)境主要表現(xiàn)為市場疲軟和生產(chǎn)成本激增，這些形勢突發(fā)讓很多木地板業(yè)內(nèi)人士始料未及，一些中小木地板企業(yè)為了留得“青山”在，便只好收縮戰(zhàn)線。

　　2、管理不當(dāng)。中小企業(yè)主管理經(jīng)驗不足，缺乏一套合理而高效率的制度。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗;比如財務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。

　　3、資金鏈斷裂。很多中小企業(yè)主低估財務(wù)上的需求，財務(wù)預(yù)算有缺失，市場收益沒有當(dāng)初的設(shè)想好，使得資金鏈鍛煉，從而導(dǎo)致企業(yè)癱瘓。

　　4、疏于學(xué)習(xí)。中小涂企老板往往是集“業(yè)務(wù)員、管家婆、消防員”于一體的共多能角色，從而造成自我只是更新速度太慢，無法適應(yīng)外界環(huán)境的變化，最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。

　　5、產(chǎn)品缺乏競爭力。產(chǎn)品沒有經(jīng)過充分的市場調(diào)研，產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合市場需求，又或者同類產(chǎn)品競爭已經(jīng)非常慘烈且沒有自身產(chǎn)品缺乏獨特賣點，導(dǎo)致產(chǎn)品面世不就就遭到淘汰命運。

　　6、利益觀念匱乏。一方面指的是客戶利益，當(dāng)公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時，你首先考慮的是誰的利益?如果你不去考慮客戶利益，你將失去最寶貴的業(yè)務(wù)宣傳方式——客戶的口碑。另一方面指的是員工利益，一些中小企業(yè)把員工當(dāng)成賺錢的工具，卻從未想過讓員工成長，甚至隨意克扣員福利待遇。所以不要抱怨員工消極怠工，這都是有原因的。無論哪種最后損失的都是企業(yè)!

　　國家利好政策支持中小木地板企業(yè)發(fā)展

　　而近年來為了助力中小企業(yè)發(fā)展，國家也出臺了眾多利好政策。

　　1、大家政策落實。全國各地為了促進中小企業(yè)發(fā)展，積極響應(yīng)國務(wù)院號召，大政策宣傳，落實各項惠企政策。

　　2、加大金融支持。鼓勵發(fā)展中小金融機構(gòu)，加強多層次資本市場體系建設(shè)，繼續(xù)推進中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)，促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。

　　3、加強服務(wù)體系建設(shè)。加快中小企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺動態(tài)管理。開展扶助小微企業(yè)專項行動，開展面向中小企業(yè)的管理咨詢活動，幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理人才素質(zhì)。