當(dāng)下，傳統(tǒng)木地板行業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，相對于轉(zhuǎn)型初期，木地板企業(yè)下一步將進(jìn)入轉(zhuǎn)型的瓶頸期。在業(yè)內(nèi)人士看來，突破轉(zhuǎn)型的瓶頸期，最主要的是從木地板企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)入手，解決發(fā)展中存在的關(guān)鍵問題和主要矛盾。而這些矛盾和問題都是阻礙木地板企業(yè)發(fā)展的“短板”，所以，突破木地板企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸補齊“短板”是關(guān)鍵，在筆者看來，木地板企業(yè)補齊短板主要可從以下兩個方面入手。

　　選擇優(yōu)質(zhì)原材料研發(fā)環(huán)保健康木地板產(chǎn)品

　　當(dāng)今社會，環(huán)保理念早已深入人心。人們對木地板所用到的原材料要求越來越高，且具有一定的經(jīng)濟(jì)實用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內(nèi)裝飾中歸于大自然，并且也對裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，木地板企業(yè)要選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，應(yīng)用環(huán)保生產(chǎn)工藝，研發(fā)環(huán)保健康的產(chǎn)品。另外，木地板企業(yè)要積極面對原料漲價所帶來的轉(zhuǎn)型升級，不斷深化品牌建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品利潤。

　　連接生產(chǎn)與市場推進(jìn)木地板產(chǎn)品服務(wù)水平

　　伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據(jù)市場變化，木地板企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉(zhuǎn)變：有的企業(yè)已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如部分木地板企業(yè)的原材料及產(chǎn)品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務(wù);多數(shù)木地板企業(yè)是自己做一部分服務(wù)，剩下的靠外包服務(wù);有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務(wù)。做木地板企業(yè)，利用自己的優(yōu)勢，從產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產(chǎn)與市場連接起來，就可以創(chuàng)造社會效益和附加值。

　　木地板企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的“短板”時，采取積極的態(tài)度去應(yīng)對和解決是實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的必經(jīng)歷程。就像木桶原理一樣，要想提高木桶的容量，就應(yīng)該想法設(shè)法去加高“短板”的高度，這是唯一提高木桶容量的辦法。同理，要想突破轉(zhuǎn)型瓶頸，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型“短板”刻不容緩。