近幾年，“定制”就像一陣龍卷風席卷了整個家居行業(yè)。作為全行業(yè)普遍認定的發(fā)展趨勢，這股“定制”風也吹到了木地板領域。時下，定制家居行業(yè)的快速擴張，引起諸多跨界大鱷的高度關注，紛紛大手筆巨資投入，其中不乏木地板大鱷們的身影。但遺憾的是，真正成功跨界的品牌卻屈指可數。為更好地幫助這些跨界企業(yè)在定制領域有所作為，對此，業(yè)內提出了一種經典的“快慢理論”。

　　定制家居品牌擴張的快慢由行業(yè)特點決定

　　所謂“快慢理論”，即“快即為慢，慢即為快”。那么，木地板品牌又該如何理解呢?在業(yè)內看來，跨界進軍定制家居的品牌大多實力雄厚，常常按以往的成功經驗來面對今天的定制市場，認為大手筆投入區(qū)域市場，快速建設大店，建多店，樹樣板，可以快速突圍區(qū)域市場。“這個思路沒錯啊，我們以前做常常使用這個套路，屢試不爽!”某跨界品牌總經理對定制家居市場仿佛勝券在握。建設大店，并且快速開多店，擴大影響力，樹立區(qū)域市場的影響力，以一帶三，這種模式推廣起來力量非常強大，這是典型的毛澤東“榜樣的力量”和“星星之火可以燎原”理論，這在營銷模式上是沒有問題的，但所有跨界品牌進入定制行業(yè)失敗的根本，是沒有掌握定制家居行業(yè)“生產決定銷售，后臺決定前臺”的特點，換一句話說，定制家居品牌擴張的快慢是有深刻行業(yè)特點決定的。

　　復制之前的行業(yè)品牌優(yōu)勢在定制領域行不通

　　木地板跨界品牌認為復制之前行業(yè)及品牌的優(yōu)勢就可以獲得成功，這是典型的營銷“近視癥”，在他業(yè)的巨大成功使決策人對自我充滿信心，認為其成功是“放之四海皆準”的，是可以復制成功的。定制行業(yè)卻毫不領情。美的集團進軍櫥柜行業(yè)“三進三出”，如今已然成為“雞肋”;海爾集團10余年前上馬櫥柜項目，絕對沒有想到今天會落到被日企合并收購的境地;帥康電器等等跨界品牌風光已然不在......快速擴張的背后一定是需要強大的體系來支持的，定制家居營銷是非常復雜的“系統(tǒng)營銷工程”，并不能一蹴而就，沒有2-3年的行業(yè)沉淀及基礎體系支持，是無法穩(wěn)健擴張的，定制家居行業(yè)的這種系統(tǒng)性表現在：

　　定制家居營銷是非常復雜的“系統(tǒng)營銷工程”

　　1、強大的生產體系，提供好的產品及服務;定制家居行業(yè)有著“生產決定銷售”的說法，沒有建設良好的內部生產供應體系，將直接導致終端上樣慢，下單慢，從而生產周期長，定制產品做錯貨，發(fā)不出貨，延期單，屢見不鮮，都將直接導致終端不滿，客戶極大投訴。

　　2、產品表現力是在終端以展廳形式表現的，是消費者最直接的第一感觀。展示體系是品牌的形，產品表現是魂。展廳是消費者對品牌的初步認知，是品牌定位及風格的最完整展現。

　　3、終端培訓體系是品牌發(fā)展的源動力。作為專業(yè)化，精細化程度都相對較高的定制家居行業(yè)，廠家早早意識到了培訓體系的重要性，通過入職的長達近一個月的封閉式基礎培訓，經銷商得到了充分認知，廠家需要通過培訓傳達品牌定位，企業(yè)文化，核心訴求，終端語言口徑，服務標準等等一系列的指導體系，而這些絕不可以一蹴而就，是需要半年乃至一年到兩年的磨合----實戰(zhàn)---總結----完善來完成。是集體智慧的結晶，是品牌之樹得以長青的關鍵所在，而這些在工業(yè)成品行業(yè)是不被重視甚至忽略的。

　　4、廠家對經銷商的內外服務體系的打造，是連鎖加盟的核心本質，定制家居從本質上來看是典型的連鎖加盟行業(yè)，連鎖加盟行業(yè)對廠家標準化、規(guī)范化、流程化要求非常高，廠家正是通過一系列動作完成對終端的掌控及模式打造，從而最終保證了“整店輸出”。

　　因此定制家居行業(yè)“三分產品，七分服務”的說法不無道理。木地板等新晉品牌在成品規(guī)模化生產體系下，采用OEM等方式即可完成初期產品，但在定制行業(yè)，沒有完善的生產及訂單服務，沒有訂單相支持匹配的報價、客服、售后、技術及生產支持，初期建店越快，公司后臺運營支持的要求就越高，表面上看起來發(fā)展非�？�，繁華的背后卻可能隱藏著暗礁。

　　“快慢理論”屬于定制行業(yè)的特性，這也是諸多木地板品牌跨界進入定制行業(yè)以后水土不服的重要原因。唯有把握好這一特性，方可真正實現目標中的“快”，寧可前期“慢”，方為后期“快”。