近幾年，伴隨房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，木地板市場(chǎng)也開(kāi)始風(fēng)生水起。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：2004年至2015年我國(guó)木地板行業(yè)產(chǎn)值一直保持持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2015年木地板行業(yè)產(chǎn)值達(dá)1200億元，較2004年增長(zhǎng)了6倍。亮眼的成績(jī)，吸引了更多跨界家居品牌的入侵。在此形勢(shì)下，木地板品牌與其觀而坐之，不如奮而做強(qiáng)。

　　非標(biāo)“短板”將部分企業(yè)堵在“門(mén)”外

　　在業(yè)內(nèi)看來(lái)，過(guò)去木地板企業(yè)之所以發(fā)展的順利，得益于市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)和“非標(biāo)”的定制化，從而給予了民營(yíng)企業(yè)巨大的發(fā)展空間。而這樣的定制工藝和小規(guī)模生產(chǎn)恰恰是部分大型跨界家居企業(yè)所不擅長(zhǎng)的，換句話(huà)說(shuō)，正是這個(gè)非標(biāo)“短板”把部分企業(yè)堵在了“門(mén)”外。

　　市場(chǎng)“蛋糕”吸引跨界巨頭“門(mén)”外徘徊

　　但是木地板產(chǎn)業(yè)巨大的上下游產(chǎn)業(yè)“蛋糕”也確實(shí)讓跨界巨頭在“門(mén)”外徘徊，窺視著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而輿論界不停張揚(yáng)著木地板的標(biāo)準(zhǔn)化?木地板的大規(guī)模生產(chǎn)?木地板的智能化生產(chǎn)。特別是木地板的標(biāo)準(zhǔn)化觸及到了民企的神經(jīng)。擔(dān)心憑借跨界家居品牌的實(shí)力和整合資源的能力，確實(shí)可以壟斷這個(gè)行業(yè)，正所謂“央企興旺，民企遭殃”。但是“狼來(lái)了”是遲早的事，這個(gè)行業(yè)的投資結(jié)構(gòu)遲早是要改變的。與其觀而坐之，民企不如奮而做強(qiáng)。

　　然而，客觀來(lái)看，在家居業(yè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間仍然很大，“一家獨(dú)大”的時(shí)代也一去不復(fù)返了。因此，跨界巨頭是否進(jìn)軍木地板行業(yè)并不重要，重要的是木地板企業(yè)的自強(qiáng)。對(duì)于準(zhǔn)備好的木地板企業(yè)，跨界者進(jìn)入是“喜”，因?yàn)檫@可促使木地板品牌“學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)”;反之則是“憂(yōu)”，因?yàn)檫@會(huì)加劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也將加速劣質(zhì)企業(yè)的淘汰。