如今，隨著各種環(huán)境因素的影響，木地板企業(yè)的發(fā)展面臨諸多問(wèn)題，資金，發(fā)展渠道等等都給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)壓力，尤其是中小企業(yè)，由于抗壓能力有限，往往會(huì)被帶入崩潰的邊緣。因此，在面對(duì)來(lái)自各方面的壓力時(shí)，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理，調(diào)整發(fā)展政策時(shí)應(yīng)注意腳踏實(shí)地，明確自身定位，切勿冒進(jìn)。

　　以求真務(wù)實(shí)的精神做好產(chǎn)品

　　不管是哪個(gè)行業(yè)，想要在低迷的大環(huán)境下求得生存，首先是不被這個(gè)行業(yè)被市場(chǎng)淘汰，認(rèn)真的正視企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，并不斷的改革尋求發(fā)展途徑。在新的常態(tài)下面，木地板行業(yè)的整體氛圍有點(diǎn)浮躁，因此一定要求穩(wěn)固才是得以生存的上策，這也就說(shuō)明了，木地板企業(yè)要精耕細(xì)作，務(wù)實(shí)才能創(chuàng)新。

　　木地板企業(yè)如何穩(wěn)中求勝，加快企業(yè)發(fā)展步伐，通過(guò)什么方式來(lái)平衡兩點(diǎn)之間的關(guān)系，這點(diǎn)非常重要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理機(jī)制、生產(chǎn)成本的控制等內(nèi)部鏈條間的關(guān)系要理順，在人員不變條件下，人均產(chǎn)值高一點(diǎn)，管理模式節(jié)約一點(diǎn)，采購(gòu)成本便宜一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部體系要融會(huì)貫通，而不是處處受制;對(duì)外而言就是產(chǎn)品的價(jià)值鏈條，一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，就要扎扎實(shí)實(shí)練好基本功�？蛻�(hù)在看產(chǎn)品可能會(huì)貨比三家，問(wèn)價(jià)錢(qián)，看產(chǎn)品。但是你要比客戶(hù)做的更多，說(shuō)的更詳細(xì)，而不是他問(wèn)什么你回答什么。

　　明確市場(chǎng)定位 木地板企業(yè)需理性思考

　　行業(yè)動(dòng)蕩也好，同質(zhì)化也好，價(jià)格戰(zhàn)也好，除了踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，另外一個(gè)出路就是你的市場(chǎng)布局、選擇客戶(hù)、以及內(nèi)體系和外體系結(jié)合的一個(gè)產(chǎn)物。企業(yè)需要自身資源與經(jīng)銷(xiāo)商資源進(jìn)行整合，在渠道變革中尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，助力經(jīng)銷(xiāo)商在新常態(tài)下進(jìn)行全新的定位，以期更好地發(fā)展。作為企業(yè)，要做好線(xiàn)上、線(xiàn)下的產(chǎn)品規(guī)劃和品牌規(guī)劃，加速品牌建設(shè)，同時(shí)積極配合經(jīng)銷(xiāo)商做好更多的增值服務(wù)。在渠道變革過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)店除產(chǎn)品售賣(mài)，也要成為產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)中心。

　　目前木地板市場(chǎng)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，其中就包括經(jīng)銷(xiāo)商與木地板企業(yè)的關(guān)系等，其最終回歸到一個(gè)根本，就是定位問(wèn)題。對(duì)自身的定位，對(duì)發(fā)展的定位，對(duì)成功的定位等等。一旦企業(yè)愿意花錢(qián)花時(shí)間花精力去做一個(gè)產(chǎn)品品牌的時(shí)候，就要先做好自己的定位和規(guī)劃。這是一整個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)的成長(zhǎng)并非一朝一夕可以達(dá)成。需要花時(shí)間去設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等等，一系列的配套都要跟上。現(xiàn)在的企業(yè)品牌不是砸錢(qián)砸來(lái)的，需要理性思考和規(guī)劃。

　　木地板企業(yè)想要求得生存，就一定要找準(zhǔn)備自身的以展定位，了解消費(fèi)者的真實(shí)需求，從品牌從品質(zhì)從產(chǎn)品下手，一步一步讓客戶(hù)認(rèn)可，從而真正的占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。