金九銀十做為家居行業(yè)的傳統(tǒng)銷售旺季，木地板企業(yè)也在充分的備戰(zhàn)。在這銷售的好時(shí)機(jī)，木地板企業(yè)不會(huì)坐以待斃，紛紛磨拳出掌，推出各種花樣繁多的促銷手段。而十一長(zhǎng)假到來，一場(chǎng)木地板行業(yè)價(jià)格促銷大戰(zhàn)即將來臨，風(fēng)雨前的寧?kù)o，正好說明了木地板行業(yè)此刻的心情。但是，在這促銷大戰(zhàn)之中，木地板企業(yè)最重要的就是保證本企業(yè)渠道的暢通，免各經(jīng)銷商的后顧之憂，打好十一促銷大戰(zhàn)。

　　木地板企業(yè)要根據(jù)木地板產(chǎn)品采購(gòu)特點(diǎn)、木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)和管理水平等各方面情況綜合考慮確定合適的渠道模式，保證產(chǎn)品銷售通暢。通常情況下，木地板產(chǎn)品要考慮是否建立直營(yíng)渠道，是否實(shí)行總經(jīng)銷商制度，是否設(shè)立終端賣場(chǎng)，是否借助建材超市，或幾種渠道兼而有之。渠道系統(tǒng)的有效運(yùn)行有賴于行之有效的渠道政策，尤其在木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往渠道政策會(huì)成為左右銷售業(yè)績(jī)的重要因素。渠道政策主要包括渠道開發(fā)政策、渠道激勵(lì)政策、渠道控制政策、渠道優(yōu)化政策等。比如經(jīng)銷商甄選標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)銷商考核、年度經(jīng)銷商返利、終端賣場(chǎng)選址標(biāo)準(zhǔn)、專賣店銷售指標(biāo)等都是渠道政策要考慮的內(nèi)容。

　　渠道管理是木地板企業(yè)提高渠道操作能力的重要保障，主要包括兩個(gè)層面，一是建立完善的渠道管理政策，對(duì)渠道運(yùn)行的規(guī)范性和效率進(jìn)行控制;二是配備適量的人力物力和財(cái)力，提高渠道管理的執(zhí)行力，順利達(dá)到渠道管理的目標(biāo)。木地板企業(yè)在明確戰(zhàn)略選擇、行業(yè)品類切入、品牌定位的基礎(chǔ)上一定要弄清楚產(chǎn)品通過哪種渠道輸送、怎樣招商以便拓展此類渠道的經(jīng)銷商，一旦渠道模式解決了，產(chǎn)品落地也就邁出了第一步。

　　渠道控制構(gòu)成了營(yíng)銷渠道管理的核心內(nèi)容。渠道結(jié)構(gòu)及渠道的搭建是一件相對(duì)容易的事情，而渠道控制則貫穿于渠道系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)生命周期之中。在十一黃金周的來臨之際，迎接木地板行業(yè)促銷熱潮，木地板企業(yè)最重要的就是保證企業(yè)營(yíng)銷渠道的暢通，保證產(chǎn)品的供應(yīng)是關(guān)鍵。