如今在新的全球化經(jīng)濟(jì)中，中國企業(yè)已然不再只是“追隨者”和“融入者”，而將越來越多地成為“引領(lǐng)者”。對于國內(nèi)企業(yè)來說，“一帶一路”顯然打開了一個(gè)極大的市場，但走出去，引進(jìn)來，對家居企業(yè)來說并不只是簡單的幾個(gè)字，其中包含著機(jī)遇、挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)，可謂悲喜交加，木地板企業(yè)同樣如此。

　　仔細(xì)觀察我國木地板企業(yè)“走出去”的一些模式，不難發(fā)現(xiàn)其中一些相似的路徑。

　　第一種，通過國內(nèi)出口代理商，這種方式多適用于中小規(guī)模木地板企業(yè)，由國內(nèi)出口代理商主導(dǎo)，通過拓展拿到海外訂單，再向國內(nèi)廠商進(jìn)行采購，雖然成本較低，但很難有穩(wěn)定的持續(xù)性。

　　第二種，木地板企業(yè)自建海外拓展業(yè)務(wù)部門，主動(dòng)尋找聯(lián)系海外客戶，通過海外客戶資源積累和開發(fā)，獲得穩(wěn)定的客戶訂單，增加業(yè)務(wù)收入。這種方式成本較高，是一個(gè)循序漸進(jìn)的積累過程，適合實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)。

　　第三種，通過海外運(yùn)經(jīng)營，將專賣店開到海外，以直接銷售的形式，相對來說成效快，前提是品牌實(shí)力強(qiáng)，優(yōu)勢明顯，適合品牌價(jià)值和企業(yè)實(shí)力皆強(qiáng)的企業(yè)。前面說到的九牧、箭牌、惠達(dá)都已在海外開設(shè)不少專賣店。

　　第四種，進(jìn)行代工生產(chǎn)，就目前來說，代工仍是中國木地板企業(yè)海外經(jīng)營的主要方式。通過代工國際知名木地板品牌，擁有穩(wěn)定訂單，進(jìn)行海外拓展，不少公司發(fā)展也令人崇敬，如海鷗、航標(biāo)等。

　　第五種，企業(yè)參加海外舉行的專業(yè)類展會(huì)，這種途徑的效果最為直接，但是成本也最高。

　　其實(shí)，“走出去”的最終目的是能夠讓我國民族品牌立足國際，讓中國品牌在國際平臺更有競爭力。對于當(dāng)前我國木地板品牌來說，“走出去”既需要扎實(shí)的內(nèi)功，更需要改變固有思維，擁有“國際化”視野。正如本月在上海舉辦的首屆“一帶一路·花開世界”家居業(yè)國際合作論壇上嘉賓所言，中國品牌走出去，需要大家把核心的競爭優(yōu)勢結(jié)合起來，相互融通，抱團(tuán)出海。企業(yè)做大做強(qiáng)，不僅需要產(chǎn)品、設(shè)計(jì)升級，更要注重文化貼合，樹立正確的大局觀。