木地板行業(yè)經(jīng)歷十幾年的發(fā)展史、成長史，如今已經(jīng)逐漸告別稚嫩的起步期，大致分為三大類企業(yè)：成熟求變型、新力軍型以及草創(chuàng)求存型。這其中，木地板生力軍型企業(yè)發(fā)展勢頭最為迅猛。但古語有云：欲速則不達。在部分企業(yè)發(fā)展過程中卻浮現(xiàn)出不少的問題。

　　一、產(chǎn)品質(zhì)量不達標

　　相對成熟求變型企業(yè)，生力軍型企業(yè)更具有活力和創(chuàng)造力，它們能夠在原來的基礎(chǔ)上，運用新型的營銷方式拓展市場，搶占市場的先機。但是，畢竟它們生產(chǎn)規(guī)模受限制，如果要滿足銷售量，那只能鉆洞子，要量不要質(zhì)。所以，生力軍企業(yè)必須沉得住氣，才能穩(wěn)步前進，急躁只會導(dǎo)致倒退。

　　二、售后服務(wù)跟不上

　　當(dāng)然新力軍型企業(yè)急于求成，“受傷害”的不只是產(chǎn)品，還有企業(yè)的售后服務(wù)。因為當(dāng)企業(yè)擴張過快時，團隊的管理將跟不上發(fā)展速度，致使各大部門對接出現(xiàn)問題，這樣容易導(dǎo)致售后服務(wù)壓力過大，或質(zhì)量低下等問題。另外，產(chǎn)品的過度傾銷也會造成服務(wù)成本的快速增長，使得企業(yè)在資金支持和服務(wù)人員儲備等方面都會顯得力不從心。所以，木地板生力軍型企業(yè)在發(fā)展之際，應(yīng)該制定相匹配的營運策略，以將眾環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，避免超前和滯后現(xiàn)象。

　　三、招商承諾難以兌現(xiàn)

　　銷售渠道對于每一個木地板企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。所以，企業(yè)擴張的一大目標自然是力求將加盟店覆蓋到國內(nèi)重要地域。因此，很多企業(yè)為了尋求招商規(guī)模，盲目拓市，有的為了招到加盟商，甚至降低招商要求。最終的結(jié)果是，招商量到達了，地域覆蓋面積上去了，但是，經(jīng)銷商的抱怨也多了。據(jù)了解，近年來諸如經(jīng)銷商指責(zé)商家不履行承諾的新聞頻頻發(fā)生，大多是商家與加盟商簽訂加盟協(xié)議后基本對經(jīng)銷商置之不理，很多支持無法落實到位。造成此類現(xiàn)象的根本原因在于：企業(yè)的招商規(guī)模已經(jīng)遠遠超出其控制規(guī)模，企業(yè)管理能力不能及了。

　　綜上所述，說出來可能都是“小問題”，堆在一起卻可以將木地板行業(yè)置于死地。有時候就是因為一些小的事情改變結(jié)局，大意失荊州就是如此。對于木地板行業(yè)也是如此，雖然現(xiàn)在發(fā)展勢頭正好，但是也經(jīng)不起怎么怎么去瞎折騰，要知道好的發(fā)展除了自己努力，消費者的擁護也是必不可少的，甚至有的時候后者比前者更重要。木地板企業(yè)只有明白這個道理，才能走得更好更遠!