隨著我國步入經(jīng)濟新常態(tài)，木地板市場的銷售渠道也呈現(xiàn)出紛繁復雜的發(fā)展態(tài)勢，電商渠道、微商渠道等相繼進入我們的眼簾。渠道的多樣化使得木地板企業(yè)對于營銷渠道的管理變得異常復雜，相應的管理問題也就接踵出現(xiàn)了。那如何解決渠道管理問策略有那些呢?

　　策略一：渠道結(jié)構(gòu)扁平化

　　S公司需要將渠道結(jié)構(gòu)進行“壓扁”，把當前渠道中的總部營銷公司、各子公司、經(jīng)銷商、代理商、分銷商的模式進行優(yōu)化縮減，其中優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商需要轉(zhuǎn)變?yōu)榇�理商制。代理商可以直接從總部營銷公司進貨，享受的產(chǎn)品折扣更多，給予代理商的利潤空間也更大，代理商與分銷商的利潤可以有了明顯提高。而子公司在所屬銷售區(qū)域內(nèi)繼續(xù)開拓新客戶，做好代理商與分銷商的營銷支持與對消費者服務工作，提升客戶對S公司品牌的滿意度。

　　在優(yōu)質(zhì)的渠道商轉(zhuǎn)型為代理商后，S公司需要給予相應的營銷政策進行扶持，使代理商從原來售賣商品的角色轉(zhuǎn)變成區(qū)域內(nèi)的專家顧問，給零售終端與消費者提供良好的產(chǎn)品咨詢建議與服務支持。充分利用代理商在區(qū)域內(nèi)的資金、物流等優(yōu)勢，更多地舉辦品牌宣講、木地板知識講座、路演促銷等市場活動來提高市場滲透率，使用代理商在當?shù)氐娜嗣}資源來開拓新客與留存老客。

　　策略二：渠道關系優(yōu)化

　　渠道商對木地板企業(yè)來說非常重要，渠道中的各個成員都擔負著企業(yè)使命與市場責任，與企業(yè)形成了一個利益聯(lián)盟體。木地板企業(yè)若能處理好與渠道商等成員間的關系，便可以有效地降低渠道運營成本，提高營銷運作效率，減少渠道沖突的發(fā)生。

　　S公司在處理營銷渠道成員間的關系時，要將渠道中各個成員一視同仁，合理地分配營銷資源(如促銷活動、營銷費用、導購支持等)，與各個渠道商進行有效的溝通協(xié)作。同時需要與渠道商相互依靠，增強彼此的信任關系，讓渠道商與終端門店將顧客信息及時準確地提供給S公司，從而可以使企業(yè)制定出更精準的營銷策略。

　　策略三：加強對渠道成員的考核

　　對渠道成員進行有效的考核，不僅是保障整個渠道體系良好運作的基礎，也是對渠道商的激勵與鞭策，進一步提高渠道商的積極性。S公司需要制定一套完備的渠道考核體系，使用合同等協(xié)議來約定渠道商的責任和義務，通過違規(guī)就要處罰的約定方式來進行約束。在協(xié)議簽訂后，需要派駐一線業(yè)務代表巡訪各地市場，對渠道商的日常業(yè)務行為進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作當即需要上報管理層，根據(jù)違規(guī)的內(nèi)容與類型由公司審計部門對其處罰。同時S公司也需要接受某個渠道商對其他成員的投訴，判明真相后進行考評與相應的處罰。

　　如果渠道商在市場運營過程中符合營銷制度規(guī)范，同時銷售業(yè)績完成情況較好，那么S公司應對其給予一定的物質(zhì)與資金的激勵，以此鼓勵渠道商更好地配合S公司運營當?shù)厥袌�。激勵的方法可以包括對渠道商進行品類的激勵，即給予渠道商更多的新品推廣機會，在當?shù)厥袌鱿硎苄缕肥紫壬鲜械臋C遇;促銷的激勵，即通過對渠道商進行促銷活動的支持，給予渠道商一定的活動費用、產(chǎn)品與導購資源的支持，幫助其完成地推、路演等現(xiàn)場的促銷活動，同時給予一定的費用補貼。資金的激勵，即幫助表現(xiàn)良好的渠道商予資金上的扶持，對現(xiàn)金周轉(zhuǎn)遇到困難的渠道商可以進行一定的小額信貸支持服務，幫助渠道商渡過難關。

　　策略四：注重對渠道成員的培訓

　　S公司必須重視對渠道商的培訓和輔導工作，在培養(yǎng)出自己的優(yōu)秀培訓團隊后及時對渠道商進行培訓跟進，建設完善的培訓體系。在培訓的籌備中，要考慮到各個渠道商的素質(zhì)會參差不齊，需要根據(jù)不同的成員制定相應合適的培訓計劃。重點是要培養(yǎng)渠道商的業(yè)務與服務人員，主要培養(yǎng)的方向有產(chǎn)品專業(yè)知識，營銷渠道的管理經(jīng)驗，對銷售業(yè)務的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，與消費者的溝通經(jīng)驗，終端門店鋪貨與產(chǎn)品陳列的相關知識，市場活動的促銷方案的制作，營銷渠道的系統(tǒng)使用(渠道商管理系統(tǒng)、微信系統(tǒng)) ，渠道商庫存的管理辦法。按照適應性原則來貫徹培訓任務，使整個渠道成員與S公司保持業(yè)務與管理上的一致性。