“雙11”、“雙12”一次次掀起網(wǎng)購熱潮，足見互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的火爆，這一新興經(jīng)濟模式的沖擊，一直依賴傳統(tǒng)渠道的木地板業(yè)壓力倍增，很多企業(yè)開始思變，扎堆入駐互聯(lián)網(wǎng)。

　　如今，隨著網(wǎng)絡(luò)的深入、普及和開放，隨著技術(shù)手段的不斷進步，木地板電子商務市場的增長速度大大超乎國人的想象。如今木地板電子商務領(lǐng)域已經(jīng)進入快速成長期，開始逐漸流行，成為都市白領(lǐng)的消費新寵。傳統(tǒng)木地板行業(yè)進軍電商平臺已是必然之路。那么木地板行業(yè)應如何應對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型浪潮下將面對的種種問題?

　　完善網(wǎng)銷渠道 化解價格沖突

　　進軍網(wǎng)商第一要選擇適宜的平臺和分銷系統(tǒng)。比如，天貓適合直營模式，淘寶適合分銷模式。對于企業(yè)而言，沒有產(chǎn)品、品牌和資金問題，可以選擇一套完整的分銷系統(tǒng)，利用分銷系統(tǒng)將產(chǎn)品鋪至分銷商，管理分銷商，扶持分銷商，幫助企業(yè)快速搭建具有發(fā)展代銷和批發(fā)業(yè)務能力的網(wǎng)店系統(tǒng)，搭建全網(wǎng)分銷渠道。

　　其次，木地板企業(yè)要注重化解線上線下渠道沖突矛盾。目前，網(wǎng)絡(luò)銷售還是以價格戰(zhàn)為主，對于剛進入電商的木地板企業(yè)而言，難免需要參與價格競爭，對于電子商務而言，傳統(tǒng)企業(yè)的主要顧慮是如何處理好線下和線上的價格沖突。“可行渠道之一是，企業(yè)可以為線上設(shè)計生產(chǎn)專供款式，形成線上線下款式的差異化，并且盡可能地保持線上線下的價格統(tǒng)一。”某電商人士如是說，他表示，對于分銷商的價格管理，可以安排專人監(jiān)控所有網(wǎng)絡(luò)渠道的價格，保持整個網(wǎng)絡(luò)價格的統(tǒng)一。

　　建立網(wǎng)絡(luò)品牌 戰(zhàn)略布局模式

　　不少木地板企業(yè)往往有個認識誤區(qū)，認為木地板電子商務不過是把場地從賣場變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)，其實這并不準確。“網(wǎng)絡(luò)營銷，品牌運營，線上推廣，物流配送等一系列環(huán)節(jié)都是電子商務需要解決的難題。對于品牌而言，網(wǎng)絡(luò)品牌化，品牌網(wǎng)絡(luò)化是必然的選擇，從信息化管理實行跟蹤式服務管理，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運用為基礎(chǔ)，打造網(wǎng)絡(luò)品牌口碑效應。”資深電商人士認為，通過網(wǎng)絡(luò)媒介的宣傳效應，實體網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)服務結(jié)合以及互聯(lián)網(wǎng)的應用運作，從而達到規(guī)�；�服務經(jīng)營的能力，實現(xiàn)木地板行業(yè)服務品牌建立。

　　把握營銷策略 及時優(yōu)化升級

　　電子商務的一個明顯特征就是“快”。這要求木地板企業(yè)能夠根據(jù)市場的動態(tài)快速做出營銷策略、方向上的調(diào)整，在電子商務平臺網(wǎng)站上，更要求網(wǎng)站的更新能及時滿足網(wǎng)上銷售業(yè)務開展的需求。電子商務網(wǎng)站開發(fā)與建設(shè)，需要長期系統(tǒng)的維護、優(yōu)化和升級，若網(wǎng)店系統(tǒng)平臺無法實現(xiàn)因業(yè)務的增長而自由地擴展，那么，電子商務技術(shù)上的不足必將成為木地板企業(yè)快速開拓市場的一個絆腳石，這樣木地板企業(yè)勢必無法及時把握機遇，造成資金時間上的浪費，從而喪失搶奪潛在客戶的良機和先機。