目前，木地板市場競爭激烈已成為大家有目共睹的事實，市場上的木地板產(chǎn)品更是琳瑯滿目，消費者也面臨著多種的選擇，除了產(chǎn)品質量外，消費者最關注的就是產(chǎn)品的售后。在人們生活水平逐漸提升的見天，毫無疑問，服務也就成立衡量一個企業(yè)競爭力的重要標準，對此，木地板企業(yè)只有真正的做到了服務產(chǎn)品的細節(jié)，才能真正的抓住市場的消費者。

　　木地板企業(yè)要抓立身根本

　　客戶是木地板企業(yè)的安身立命之本，沒有固定的客戶群就很難在競爭中立足。每一個客戶都有自己的社交圈，在這個社交圈里，他既受別人的影響，又對別人施加影響。對產(chǎn)品質量和售后服務滿意的客戶，不僅自己會成為回頭客，而且還會成為企業(yè)的宣傳員和廣告員，帶動一大批客戶上門來。而不滿意的客戶則不僅自己不再上門，而且會向自己的親朋好友發(fā)布不滿，使企業(yè)失去一大批潛在的客戶。據(jù)專家研究，再次光臨的客戶比初次登門的人可為企業(yè)帶來25%——85%的利潤，而尋找一個新客戶的成本是維持一個舊客戶的7倍。

　　售后服務延續(xù)質量管理

　　售后服務工作是質量管理在使用過程的延續(xù)，是實現(xiàn)商品使用價值的重要保證。它作為產(chǎn)品使用價值的一種補救措施，可以為客戶排除后顧之憂。另外，在售后服務中，可以把客戶對產(chǎn)品的意見和要求及時反饋到企業(yè)，促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質量，更好地滿足客戶的需要。據(jù)了解，通過對售后服務能力的改進，進一步加深了客戶對于木地板行業(yè)的認知度，這也是對木地板品牌一次很好的宣傳。同時售后服務形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，也給木地板企業(yè)帶來更多的增值空間，有利于木地板行業(yè)的健康發(fā)展。

　　木地板企業(yè)完善服務制度

　　用心一點就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的產(chǎn)品分類做的越來越細，市場的需求也是如此，傳統(tǒng)的營銷分類和營銷方式在當下明顯的有些不足，新的時期木地板企業(yè)應該做好市場的調(diào)查，細分每個市場的需求，從中選取利益較大的方向著手，滿足個性化的客戶需求。首先，木地板企業(yè)應該樹立“做到真正以客戶為中心，全心全意為客戶著想” 的服務理念;其次，建立服務管理機構，完善各項保障制度，具體包括：設立大客戶部和設立專人負責大客戶服務質量管理;建立大客戶申告投訴管理流程，貫徹客戶首問負責制，保證客戶申告投訴得到快速處理;建立“內(nèi)部客戶承諾”制度，促進內(nèi)部業(yè)務流程的通暢;加強客戶走訪工作，保證客戶業(yè)務主管與客戶經(jīng)理的緊密聯(lián)系和友好關系;提升大客戶的服務層次，全面保障大客戶優(yōu)越服務。

　　總之，服務型社會的到來，木地板企業(yè)要做的就是跟上時代的步伐，做好產(chǎn)品的售后服務工作，提升產(chǎn)品的品質和設計，只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中獲得良好的效益。