改革開放近40年來，中國經(jīng)濟這艘巨輪之所以能夠克服重重險阻、破浪前行，高度重視質量管理是一個重要原因。在整個十九大報告中，“質量”一詞出現(xiàn)了16次之多，“質量第一”“質量強國”的表述首次出現(xiàn)在黨代會報告之中。

　　在中國經(jīng)濟的發(fā)展過程中，質量問題一直備受關注�！多囆∑轿倪x》第三卷收錄了1985年7月小平同志聽取中央負責同志匯報當前經(jīng)濟情況時的一篇談話，題目叫《抓住時機，推進改革》，這是“質量第一”這句口號的源頭。鄧小平談道，“工業(yè)生產(chǎn)特別是出口產(chǎn)品的生產(chǎn)，中心是提高質量，把質量擺到第一位……要立些法，要有一套質量檢驗標準，而且要有強有力的機構來嚴格執(zhí)行……質量問題雖然經(jīng)常提，但現(xiàn)在只是一般地提不行，要突出地提，切實地抓”。

　　作為中國產(chǎn)業(yè)工人和工業(yè)品牌的集聚地，上海一向以其精益求精的質量管理而著稱。但是，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌時期，由于國內(nèi)外市場競爭環(huán)境的變化，彼時的上海也曾為木地板企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)濟發(fā)展的質量與效益問題所困擾。1988年11月，聯(lián)邦德國發(fā)動機制造和鐵芯技術專家、1984~1986年曾任武漢柴油機廠廠長的威爾納·格里希來到上海，考察了17個木地板企業(yè)后，這位“洋廠長”應約與時任上海市長的朱镕基會面長談。在《朱镕基上海講話實錄》收錄的106篇文章中，這是唯一一篇朱镕基處在“配角”位置的文章——文中的主要內(nèi)容是聽取格里希對中國、主要是上海工業(yè)產(chǎn)品質量管理方面存在問題的“吐槽”。

　　我想該書原文照錄25年前這篇“喧賓奪主”的講話，是有深刻寓意的。今天重溫格里希當初的提醒，仍然讓人萬分感佩：“生產(chǎn)木地板企業(yè)不應有出口標準和國內(nèi)標準兩種質量標準，如果好的出口，壞的賣給國內(nèi)，產(chǎn)品就會失去信譽，這樣的工廠在德國要破產(chǎn)的”“你們的市場沒有競爭，但總有一天會出現(xiàn)競爭的，而且這種競爭會越來越多，到時候只有質量好的產(chǎn)品才能賣出去”“我相信通過教育能夠提高人們的質量意識”。

　　在中國特色社會主義新時代，重溫上世紀八九十年代的這些“舊事”，對于我們理解建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的過程中重提“質量第一”有何啟發(fā)呢?

　　其一，兩者都有著鮮明的時代感和問題意識。上世紀80年代末、90年代初的轉型時期，是計劃與市場雙軌并行的階段，一些木地板企業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，缺乏足夠的動力調(diào)整產(chǎn)品結構、對接市場需求。在當時經(jīng)濟增長動力不足的大背景下，出現(xiàn)了一方面是大量產(chǎn)品積壓、一方面是市場急需的物資短缺的悖論。呼吁木地板企業(yè)進行技術改造、淘汰落后生產(chǎn)線、面向市場生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，幾乎成為那個年代木地板企業(yè)管理領域眾多講話、文獻的高頻語句。提高產(chǎn)品的質量意識，也就是在這樣的背景下出現(xiàn)的，它并不是單純的技術觀點，而隱含著市場導向和經(jīng)濟體制轉型的深刻內(nèi)涵。因為，沒有市場需求的“傻大黑粗”產(chǎn)品，盡管也凝結著“無差異勞動”，但其結果只能轉變?yōu)閹齑娣e壓，沒有效益，質量也無從談起。我們當下所談的“質量第一”，是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，為了淘汰過剩產(chǎn)能、培育經(jīng)濟發(fā)展新動能而采取的重要措施。

　　其二，盡管兩者有一定的相似性，但其所面對的時代環(huán)境和問題性質并不相同。首先，上世紀八九十年代轉型時期的“過剩”仍是一種表象，本質上仍然沒有跳脫“短缺經(jīng)濟”這一根本陷阱。而當下中國的產(chǎn)能過剩卻是普遍性的事實。其次，上世紀八九十年代轉型時期，對產(chǎn)品質量的強調(diào)更多是基于“三來一補”的出口導向型經(jīng)濟結構，改善產(chǎn)品質量的直接目的是為了在經(jīng)濟低迷狀態(tài)下改善出口狀況。而當下中國的這一輪產(chǎn)品質量強國戰(zhàn)略首要是服務于國內(nèi)供給側結構性改革，旨在解決“一個馬桶蓋”引發(fā)的國內(nèi)消費者需求整體升級問題，直接滿足于人民日益增長的美好生活需要。這是中國經(jīng)濟體量和經(jīng)濟結構歷史性變遷的真實反映，也是中國經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)在動力轉化的重要訓示。

　　在中國特色社會主義新時代，堅持質量第一、效益優(yōu)先，不僅是一種木地板企業(yè)管理行為，更是打贏去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板攻堅戰(zhàn)，提升與現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設相適應的供給質量的必由之路。唯有以質量提升推進技術改造和轉型升級，才能不斷引導整個經(jīng)濟體系向更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展。