經(jīng)過(guò)新一輪的行業(yè)洗牌之后，木地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸明朗化。從整體特征而言，木地板業(yè)三股勢(shì)力逐漸現(xiàn)形，即成熟求變型、新銳精英型以及草創(chuàng)求存型三類企業(yè)。但身處紛爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)將成為未來(lái)木地板業(yè)的主力軍?

　　逐一分析，或許我們能找到答案。對(duì)于成熟求變型企業(yè)而言，其無(wú)論是規(guī)模、實(shí)力還是資歷等都很出眾，唯一的缺點(diǎn)是如何在新時(shí)代的號(hào)角下尋求創(chuàng)新的發(fā)展模式，以突破自身發(fā)展瓶頸。在這一點(diǎn)上，新銳精英型企業(yè)恰好彌補(bǔ)這一空缺。這類企業(yè)雖市場(chǎng)規(guī)模不大，但實(shí)力、創(chuàng)新等方面都不亞于成熟求變型企業(yè)。另外，他們憑借自身的靈活性能迅速順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，在諸如電商時(shí)代、定制時(shí)代搶占先機(jī)，快速發(fā)展。而對(duì)于第三類企業(yè)，他們即將是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰下的產(chǎn)物。所以，以此來(lái)看，眾多專家預(yù)測(cè)，新銳精英型企業(yè)將迅速成長(zhǎng)，有望成為紛爭(zhēng)時(shí)代未來(lái)木地板業(yè)的主力軍。

　　“大而強(qiáng)”的路線成大部分企業(yè)發(fā)展模式

　　眾所周知，以前大部分企業(yè)走的是“大而強(qiáng)”的路線，即先做大再做強(qiáng)，這類企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成了成熟求變型企業(yè)。這批企業(yè)大多成立于上世紀(jì)末，那時(shí)的木地板業(yè)剛剛進(jìn)入中國(guó)，整個(gè)市場(chǎng)空間巨大，所以為了優(yōu)先搶占市場(chǎng)，諸多木地板企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。為了爭(zhēng)奪各個(gè)領(lǐng)域的資源，眾多企業(yè)紛紛將自己的業(yè)務(wù)鋪展開(kāi)來(lái)，以搶先進(jìn)入該領(lǐng)域。另外，“先做大再做強(qiáng)”也可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)作，減少生產(chǎn)成本。由此看來(lái)，這種模式似乎很有吸引力。

　　“先做強(qiáng)再做大”成逐漸興起的發(fā)展模式

　　既然如此，那么問(wèn)題就來(lái)了，這種模式現(xiàn)在還適用嗎?“我認(rèn)為不可取，時(shí)代不一樣了，行業(yè)格局也是大不相同”。業(yè)內(nèi)人士解釋說(shuō)。作為新銳精英型企業(yè)的代表企業(yè)，某木地板企業(yè)一直在嘗試著有別于之前的發(fā)展模式，以符合當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。這種模式也是當(dāng)前逐漸興起的發(fā)展模式——先做強(qiáng)再做大。

　　部分木地板企業(yè)也表示，產(chǎn)品精致，經(jīng)銷商質(zhì)量高也成部分新銳型木地板企業(yè)的特色。先做強(qiáng)就成為這部分企業(yè)選擇的道路。而業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，當(dāng)“強(qiáng)”到一定程度時(shí)，企業(yè)也將會(huì)發(fā)生質(zhì)變，繼而不斷壯大，真正實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)而大”如今，部分木地板企業(yè)憑借強(qiáng)實(shí)力不斷在市場(chǎng)上擴(kuò)大規(guī)模，且發(fā)展趨勢(shì)火熱。