經(jīng)過新一輪的行業(yè)洗牌之后，木地板行業(yè)的競爭格局逐漸明朗化。從整體特征而言，木地板業(yè)三股勢力逐漸現(xiàn)形，即成熟求變型、新銳精英型以及草創(chuàng)求存型三類企業(yè)。但身處紛爭時代，誰將成為未來木地板業(yè)的主力軍?

　　逐一分析，或許我們能找到答案。對于成熟求變型企業(yè)而言，其無論是規(guī)模、實力還是資歷等都很出眾，唯一的缺點是如何在新時代的號角下尋求創(chuàng)新的發(fā)展模式，以突破自身發(fā)展瓶頸。在這一點上，新銳精英型企業(yè)恰好彌補這一空缺。這類企業(yè)雖市場規(guī)模不大，但實力、創(chuàng)新等方面都不亞于成熟求變型企業(yè)。另外，他們憑借自身的靈活性能迅速順應新時代發(fā)展，在諸如電商時代、定制時代搶占先機，快速發(fā)展。而對于第三類企業(yè)，他們即將是市場優(yōu)勝劣汰下的產(chǎn)物。所以，以此來看，眾多專家預測，新銳精英型企業(yè)將迅速成長，有望成為紛爭時代未來木地板業(yè)的主力軍。

　　“大而強”的路線成大部分企業(yè)發(fā)展模式

　　眾所周知，以前大部分企業(yè)走的是“大而強”的路線，即先做大再做強，這類企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成了成熟求變型企業(yè)。這批企業(yè)大多成立于上世紀末，那時的木地板業(yè)剛剛進入中國，整個市場空間巨大，所以為了優(yōu)先搶占市場，諸多木地板企業(yè)如雨后春筍般成長起來。為了爭奪各個領(lǐng)域的資源，眾多企業(yè)紛紛將自己的業(yè)務(wù)鋪展開來，以搶先進入該領(lǐng)域。另外，“先做大再做強”也可以讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化運作，減少生產(chǎn)成本。由此看來，這種模式似乎很有吸引力。

　　“先做強再做大”成逐漸興起的發(fā)展模式

　　既然如此，那么問題就來了，這種模式現(xiàn)在還適用嗎?“我認為不可取，時代不一樣了，行業(yè)格局也是大不相同”。業(yè)內(nèi)人士解釋說。作為新銳精英型企業(yè)的代表企業(yè)，某木地板企業(yè)一直在嘗試著有別于之前的發(fā)展模式，以符合當前激烈競爭的市場格局。這種模式也是當前逐漸興起的發(fā)展模式——先做強再做大。

　　部分木地板企業(yè)也表示，產(chǎn)品精致，經(jīng)銷商質(zhì)量高也成部分新銳型木地板企業(yè)的特色。先做強就成為這部分企業(yè)選擇的道路。而業(yè)內(nèi)人士也認為，當“強”到一定程度時，企業(yè)也將會發(fā)生質(zhì)變，繼而不斷壯大，真正實現(xiàn)“強而大”如今，部分木地板企業(yè)憑借強實力不斷在市場上擴大規(guī)模，且發(fā)展趨勢火熱。