木地板行業(yè)發(fā)展近三十年以來，歷年來保持著持續(xù)性兩位數(shù)增長，近幾年隨著房地產(chǎn)市場增長放緩購房者持觀望態(tài)勢，木地板行業(yè)在原材料、燃料價格瘋漲的同時，受節(jié)能減排、能耗標(biāo)準(zhǔn)倒逼，木地板企業(yè)持續(xù)性增長速度放緩，已連續(xù)兩年產(chǎn)量增長個位數(shù)，總體產(chǎn)能過剩超30%，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型品牌升級已成大勢所趨。

　　木地板企業(yè)需找到轉(zhuǎn)折點

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，技術(shù)創(chuàng)新是木地板等制造業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的發(fā)展之道，但我國制造業(yè)與世界先進(jìn)水平仍有較大差距。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，同樣是木地板行業(yè)現(xiàn)在和未來很長的時期內(nèi)需要面對和解決的問題。

　　當(dāng)一個品牌遇到的轉(zhuǎn)折點可能存在于任何層面，技術(shù)、生產(chǎn)、渠道、定位、營銷推廣、公關(guān)…這些轉(zhuǎn)折點可能帶來品牌的一個飛躍。

　　蘋果的靈魂或許是喬布斯，而蘋果倚仗的肯定是它的技術(shù)。沒有顛覆整個時代的技術(shù)，只是依靠紙上談兵的概念，蘋果不可能成為現(xiàn)在的蘋果。同樣地，對于木地板企業(yè)來說，在技術(shù)上做到極致，足以支撐起一個品牌的巨大拐點。敢打“價格戰(zhàn)”的企業(yè)是有勇氣的，不對自己狠一點，競爭對手就會把自己淘汰。

　　木地板企業(yè)運營模式待轉(zhuǎn)變

　　近年來以降價拉動消費的模式，攬客的效果在逐年減弱。其原因不僅是營銷手法的老套，更主要是受樓市影響，今年新房裝修少了許多。其實木地板市場并不缺乏剛需，木地板企業(yè)要找到新的經(jīng)營模式吸引消費者才能迎接新一輪旺季。

　　馬云的“平臺思維”打造了強大的阿里巴巴帝國;馬化騰依靠資金實力和大客戶群“快速跟進(jìn)”，在任何領(lǐng)域都能做到要么數(shù)一數(shù)二、要么快速撤退。“左手模式、右手品牌”，找到好的模式，無疑是真正邁向品牌的拐點。

　　定位其實就是在消費者心目中建立特有的印象，讓木地板品牌與一個細(xì)分品類產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。好的定位能讓推廣事半功倍甚至幾十倍放大�？垮X壘廣告造影響力固然可行，但能大手筆砸錢的木地板企業(yè)可不多。事實上，推廣成功的要訣不在于多，而在于精，在于極致。能把一類媒體、一種推廣方式做精、打透、做到極致，就不愁做不出影響力和好感度來。所以，要在木地板營銷推廣上取得拐點，秘訣還是兩個字：極致。

　　在木地板品牌建設(shè)過程中，不要把自己投入到無休止的執(zhí)行中，盡管這看起來很敬業(yè)，但卻是很低效的做法，你需要常常抬起頭來看看自己正在走一條怎么樣的路，消費者是否樂意為此買單，能通過什么途徑把它走到極致。”極致“是木地板企業(yè)和整個行業(yè)都很缺乏的一種態(tài)度，但“極致”恰恰是很多已經(jīng)被拐點引爆了的木地板品牌所具備的重要特征。