如今很多中小木地板企業(yè)都面臨著運營中的尷尬境地，品牌效應(yīng)不突出，無論是招商還是終端銷售都較為吃力。相比那些躋身木地板十大品牌排名之列的廠家來說，這些中小廠家可謂是進退維谷，向上升級品牌需要承受住一線品牌的打壓和消費者認(rèn)識的轉(zhuǎn)換，向下下沉?xí)�損害品牌聲譽，同時搶占下線市場品牌的份額并非那么容易。

　　只知道抱怨市場需求的減弱等的客觀因素，卻從不在自身的問題中找答案是沒有用的。其實，現(xiàn)今木地板企業(yè)發(fā)展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市場同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊不強等這一切，莫不和木地板企業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)。

　　木地板市場空間大，企業(yè)需加緊塑造品牌

　　現(xiàn)今市場上，木地板十大品牌排名之說在業(yè)內(nèi)越來越火爆，很多經(jīng)銷商都是看排名選品牌，而消費者在選購產(chǎn)品時也常常偏愛具備知名度的品牌。木地板市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可木地板品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業(yè)進程的主要因素來自內(nèi)部原因。

　　木地板業(yè)困在“維谷”中，管理運營守舊

　　雖然，木地板行業(yè)正面臨一系列的問題，但是，并沒有對木地板業(yè)造成致命的打擊。市場的轉(zhuǎn)變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。木地板業(yè)會困在“維谷”之中，最大的原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營理念的守舊。

　　管理模式與經(jīng)營理念二者雖沒有實質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。它們既是企業(yè)最高決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業(yè)的動態(tài)。無疑，二者是支撐企業(yè)運營的文化內(nèi)容，企業(yè)文化既是支撐企業(yè)前進的動力也是塑造品牌最好的助推器。

　　木地板企業(yè)謀發(fā)展，需要有成熟的文化

　　眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來，所以，木地板企業(yè)在品牌塑造上，最重要的，莫過于培養(yǎng)獨屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運營中的“長板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。

　　因而木地板企業(yè)挖掘自身的長處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的木地板品牌。

　　木地板企業(yè)要想發(fā)展品牌，塑造成功的品牌文化是基礎(chǔ)也是根本，沒有好的文化支撐哪來的好的品牌產(chǎn)品。所以，企業(yè)要想塑造品牌，還需尊重企業(yè)文化。