在木地板行業(yè)內(nèi)，集群發(fā)展特征非常明顯，也使得各企業(yè)之間互相“參考、借鑒”的風(fēng)氣越來越興盛。品牌是獨(dú)屬于自己的，包括定位、形象、消費(fèi)者忠誠度，都是其他企業(yè)向模仿卻無法模仿的。

　　市場競爭也是有規(guī)律可循的，無論是家居類消費(fèi)品還是家電，市場競爭的結(jié)果就是賣場上剩下的品牌越來越少，木地板行業(yè)也會如此。

　　木地板企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略，說簡單點(diǎn)，就是公司不要將品牌不當(dāng)回事，公司要將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值。

　　品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，品牌戰(zhàn)略的定在品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標(biāo)受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與品牌文化的關(guān)聯(lián)識別。

　　在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能;在市場層級才有品牌資產(chǎn)累計(jì)的可能;在企業(yè)層級才有資本形成的可能。

　　一些意識超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿，因?yàn)槠放剖且环N消費(fèi)者認(rèn)知，是一種心理感覺，這種認(rèn)知和感覺不能被輕易模仿。

　　品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。品牌的發(fā)展不是一蹴而就的。木地板企業(yè)如果想成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必然要系統(tǒng)的發(fā)展品牌戰(zhàn)略。