行業(yè)進入整裝時代后，整裝經(jīng)營模式也一直隨著消費需求的變革而不斷升級。從最初的1.0到現(xiàn)在個別企業(yè)提出的4.0，但最終都是消費者和裝修公司的共同選擇。

　　整裝1.0模式 的設計、施工、材料、工人并不統(tǒng)一，相互之間缺乏協(xié)同。

　　整裝2.0模式 通過設計將業(yè)主、設計方案以及家裝材料結合在一起，但在施工、交付、工人組織上仍然是割裂狀態(tài)，各鏈條還沒有完全統(tǒng)一。

　　由此可見，現(xiàn)有的整裝公司解決不了業(yè)主裝修過程中的大部分痛點，甚至帶來新的痛點。

　　整裝3.0模式 即數(shù)字化整裝，將數(shù)字化技術深度應用于營銷獲客、設計、采購、施工全流程的整裝模式。其核心是“裝2次”，先全數(shù)字化虛擬裝修一遍，再工業(yè)化實體裝修一遍，最后交付兩個產(chǎn)品給業(yè)主，一個是數(shù)字化虛擬工地，一個是實體工地。

　　以尚品宅配的HOMKOO整裝云 為例，通過BIM系統(tǒng)自動生成調(diào)度指令，并實時發(fā)送至各個工地的5G數(shù)字屏上，將工人、工地、方案有機連接在一起，當工地情況有變動，能通過計劃調(diào)度系統(tǒng)和裝修導航系統(tǒng)把人和材料進行有序混合調(diào)配，給出最優(yōu)的解決方案，以最高的效率和最低的成本完成交付。此外，其裝修導航系統(tǒng)為消費者提供了更為便利的監(jiān)工模式，通過裝修導航系統(tǒng)，消費者能對材料調(diào)度、施工管理、業(yè)主意見、人員調(diào)度進行實時了解和監(jiān)管，并對未來的交付過程形成直觀預判。

　　家居新范式認為，3.0模式真正地把家裝各鏈條聯(lián)系在一起，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，徹底改變了整裝公司的基因和內(nèi)核。