如今，潤滑油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格之爭(zhēng)上升到了品牌的競(jìng)爭(zhēng)，很多實(shí)力不強(qiáng)的中小潤滑油企業(yè)，很容易就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，而想要有所突破，戰(zhàn)略性營銷必不可少。

　　明確做好營銷戰(zhàn)略 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化

　　從企業(yè)外部來看，潤滑油的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場(chǎng)中無可替代的地位;從內(nèi)部看，潤滑油營銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個(gè)營銷要素的重心，指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，潤滑油企業(yè)需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是潤滑油企業(yè)應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

　　以前瞻性的視野布局市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　當(dāng)下，潤滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，潤滑油企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤進(jìn)行規(guī)劃和投入。對(duì)于一個(gè)全國性的潤滑油品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個(gè)版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性營銷 保持差異性

　　成功的潤滑油企業(yè)和失敗的潤滑油企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個(gè)要素一致性較高的潤滑油企業(yè)取得了較大的成功。潤滑油企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配�？傊�，潤滑油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這種不斷變化的環(huán)境中，潤滑油企業(yè)更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營銷。

　　總的來說，潤滑油市場(chǎng)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈，潤滑油企業(yè)只有明確做好營銷戰(zhàn)略，用長遠(yuǎn)眼光看問題，保持產(chǎn)品差異性，才有可能在變幻不斷的潤滑油市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。