潤(rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)商作為聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者之間的紐帶，一直是潤(rùn)滑油行業(yè)發(fā)展最重要的一環(huán)，對(duì)潤(rùn)滑油市場(chǎng)的發(fā)展起著非常重要的作用。那潤(rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)商在發(fā)展過(guò)程中要注意哪些方面的發(fā)展建設(shè)才能有效提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?

　　合理規(guī)劃資源投入力度

　　一個(gè)潤(rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)商想要做大做強(qiáng)，一定要取得潤(rùn)滑油企業(yè)支持，并且能夠有效的利用，尤其是有一定實(shí)力企業(yè)的資源。一個(gè)市場(chǎng)要做強(qiáng)做大，潤(rùn)滑油企業(yè)一定會(huì)投人、投資金、投宣傳、投促銷(xiāo)力度。其中最重要的就是能夠有效整合潤(rùn)滑油企業(yè)的資源，每個(gè)企業(yè)在每個(gè)市場(chǎng)一般情況下都有人員投入，問(wèn)題的核心是能不能把潤(rùn)滑油企業(yè)的人納為自己所有，且還可以合理的規(guī)劃，身兼多職且又便于管理。

　　突出潤(rùn)滑油產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)

　　有實(shí)力的潤(rùn)滑油企業(yè)資金方面相對(duì)而言都比較強(qiáng)勢(shì)，作為經(jīng)銷(xiāo)商，如何去套用潤(rùn)滑油企業(yè)的資源激活市場(chǎng)同樣關(guān)鍵。每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的品牌比較多，每個(gè)潤(rùn)滑油企業(yè)都希望壓貨，但是潤(rùn)滑油企業(yè)真正的原因并不希望壓貨，更希望經(jīng)銷(xiāo)商能夠高度重視潤(rùn)滑油企業(yè)的產(chǎn)品，在這樣的情況下，只要經(jīng)銷(xiāo)商重視潤(rùn)滑油企業(yè)的產(chǎn)品，一般情況下，潤(rùn)滑油企業(yè)都會(huì)給予大力的支持。因此經(jīng)銷(xiāo)商一定要有整合企業(yè)、商家、市場(chǎng)資金的概念、思路與能力。

　　建立完備經(jīng)銷(xiāo)運(yùn)作模式

　　經(jīng)銷(xiāo)商一定需具有整合潤(rùn)滑油市場(chǎng)渠道資源的能力，每個(gè)以地級(jí)市為單位的經(jīng)銷(xiāo)商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不可能的。專(zhuān)業(yè)做分銷(xiāo)的需要構(gòu)建獨(dú)特的分銷(xiāo)運(yùn)作體系、專(zhuān)門(mén)供工廠的客戶(hù)有自己獨(dú)特的供貨模式，涉及利益眾多、關(guān)系復(fù)雜。那么作為潤(rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)商拿到一個(gè)有實(shí)力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷(xiāo)，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做強(qiáng)做大至關(guān)重要。沒(méi)錢(qián)，能不能把下游客戶(hù)的錢(qián)變?yōu)樽约旱腻X(qián)，能不能把下游商家的配送車(chē)輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙?chē)輛，能不能把做各類(lèi)渠道的經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務(wù)員最為重要。

　　優(yōu)化企業(yè)資源并不能一蹴而就，只有多方面入手，循序漸進(jìn)，才能真正促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。