跳出價(jià)格紅海 開拓新藍(lán)海

　　近些年，小家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，國內(nèi)中小型企業(yè)生存環(huán)境被擠壓，一大批企業(yè)死于價(jià)格戰(zhàn)漩渦。低價(jià)戰(zhàn)略并未給企業(yè)帶來多大的利潤，反而是營收受價(jià)格戰(zhàn)拖累，造成一定程度的虧損。今年不少企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變產(chǎn)品戰(zhàn)略，將重心轉(zhuǎn)到高毛利的細(xì)分市場，開拓新藍(lán)海。

　　對于企業(yè)來說，遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)是明智的。價(jià)格戰(zhàn)之下，沒有最低只有更低，一旦加入價(jià)格戰(zhàn)的行列，客戶對低價(jià)格的要求永遠(yuǎn)無法得到滿足，企業(yè)只會(huì)陷入低價(jià)格的惡性循環(huán)當(dāng)中，價(jià)格的一降再降，也意味著產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)的一降再降，最終失去的是品牌在整個(gè)市場的競爭力。

　　找準(zhǔn)市場痛點(diǎn) 以創(chuàng)新開路

　　經(jīng)歷過這些年價(jià)格戰(zhàn)洗禮的企業(yè)，似乎到現(xiàn)在還心有余悸。小家電企業(yè)也開始意識到，價(jià)格戰(zhàn)并非企業(yè)的必經(jīng)之路。然而，隨著小家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，大眾領(lǐng)域的利潤確實(shí)已經(jīng)所剩無幾。拋開惡意壓價(jià)不談，就產(chǎn)品本身以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，大眾領(lǐng)域也已經(jīng)到了短兵相接的價(jià)格拼殺階段。從小家電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，想要改變甚至擺脫價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，未來一段時(shí)期內(nèi)，細(xì)分市場是大勢所趨。

　　科技的進(jìn)步讓人越來越匪夷所思，喜出望外。在中國經(jīng)濟(jì)“硬著陸”，市場需求疲軟的“新常態(tài)”下，新的商業(yè)模式和新的技術(shù)往往會(huì)成為市場的活躍因子，突圍而出。在新舊經(jīng)濟(jì)秩序激蕩之際，找準(zhǔn)市場痛點(diǎn)，創(chuàng)造新的藍(lán)海，是這個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

　　價(jià)格戰(zhàn)是行業(yè)不良競爭的表現(xiàn)之一，對小家電企業(yè)而言只能起到短暫的銷量沖刺作用，會(huì)在無形中將品牌拉低檔次，不利于小家電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。小家電企業(yè)需堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的生產(chǎn)原則，加快技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)突破，如此，才有從根源上扼制行業(yè)亂象的可能。